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一、企業基本情況

（一）中文名稱及簡稱：山西國際物流有限公司（國際物流公司）

（二）外文名稱及縮寫：ShanXi International Logistics Co., Ltd.

 （三）法定代表人：王 麟

（四）股東名稱：華遠國際陸港集團有限公司

（五）注冊地址：山西轉型綜合改革示范區武宿綜合保稅區慶云街19號A座124

（六）經營范圍：

以自有資金對物聯網、鐵路沿線裝車點、專用線、貨物倉儲設施的投資:普通貨物倉儲(不含?；?、包裝、裝卸(除?？仄?;批發零售煤炭、焦炭、煤制品、建筑材料、鋼材、生鐵、有色金屬、鐵礦粉、電線、電纜、機電產品、機械設備、汽車及其配件、化工品(危險化學品除外);進出口:貨物進出口、技術進出口;物流服務、供應鏈管理服務、信息咨詢服務、信息技術領域內的技術開發、技術服務、技術轉讓:會議、會展服務;自有房屋租賃;道路貨物運輸:普通貨物道路運輸(無車承運)、網絡貨運(危險貨物運輸除外)、汽車信息咨詢:以自有資金對港口產業投資、港口和航空配套服務:鐵路貨物專用設備、載具的銷售、租賃:醫療器械經營:一類、二類、三類醫療器械批發；經營進料加工和“三來一補”業務;煤炭加工。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)

（七）辦公地址及其郵政編碼：山西轉型綜合改革示范區武宿綜合保稅區慶云街19號A座124，030000

（八）網址：http://www.sxgjwl.com.cn

（九）電子信箱：SXGJWL2022@126.com

（十）簡介等：山西國際物流有限公司成立于2011年9月，注冊資本5億元，是山西現代物流業旗艦勁旅華遠國際陸港集團的重要支柱企業之一。十年來，公司積極實施創新驅動戰略，始終圍繞陸港園區運營和大宗商品供應鏈服務主業，依托投資建設的長治陸港、興縣及文水綜合物流園區鐵路專用線運輸優勢，在煤、焦、鋼、木材等大宗商品采購、倉儲、加工、運輸、分銷、金融服務等領域持續提升綜合物流服務能力，已基本形成了業務輻射國內主要地區、連通“一帶一路”主要國家的發展新格局。

截至2022年底，公司下設5個子公司和1個分公司，擁有各類專業技術及管理人員319人。2022年，公司資產總額68.14億元，實現營業收入74.27億元，內外貿實物經營量達1700萬噸，三站發運量998.67萬噸，業務規模及經營質量再上新臺階。2018年被評為“國家4A級綜合服務型物流企業”、“中國物流與采購聯合會3A級信用企業”、榮獲中國企業文化建設峰會企業文化建設先進單位稱號；2019年，公司榮獲山西省五一勞動獎狀，入選山西省首批供應鏈重點企業；2020年，公司被評為山西省省屬企業文明單位；2021年，公司榮獲山西省先進基層黨組織和山西省脫貧攻堅先進集體；2022年獲得中國船級社《兩化融合管理體系評定證書》，榮獲中稅網“全國優秀學習型標桿單位”，公司團總支榮獲 2022年山西省“五四紅旗團支部”和省國資委“五四紅旗團總支”等榮譽。

十四五期間，公司將充分發揮以鐵路專用線為核心的陸港園區的現代集運體系優勢，進一步完善站場功能及提質擴容，夯實發展根基；不斷做優做強煤炭物流供應鏈，將公司打造成為能源物流領域的鏈核企業，進一步提升核心競爭力；加快建設智慧物流技術應用中心，通過技術創新搶占現代物流發展的新高地；組建專業化的國際貿易公司，實現國內國際兩個市場的協同發展。

二、主要財務數據

截止2022年12月31日，山西國際物流有限公司合并資產總額681364.54萬元，負債總額507147.96萬元，所有者權益總額174216.58萬元，資產負債率74.43%。

截止2022年12月31日，存貨17820.35萬元，應收賬款98604.77萬元，應付賬款32843.73萬元，固定資產凈值72945.37萬元。

2022年1-12月，營業收入742711.98萬元，期間費用19794.7萬元，其中：銷售費用1178萬元，管理費用6880.62萬元，財務費用11736.08萬元。利潤總額1738.81萬元，凈利潤1532.58萬元，勞動生產總值12200.93萬元，應交稅費總額3188.09萬元。

三、薪酬情況

（一）領導人員基本信息

（二）領導人員近三年主要工作經歷

      1.王麟

2018.07--至今    山西國際物流有限公司黨委書記、董事長

2.樊瑞

2018.07--至今    山西國際物流有限公司黨委副書記、副董事長、總經理

3. 王英凱

2019.04--2020.12  山西國際有限公司黨委副書記、工會主席

2020.12--2022.02  山西國際物流有限公司黨委副書記、副董事長工會主席

2022.02--至今    山西國際物流有限公司黨委副書記、工會主席

4. 張靈娜

2019.07--2022.07  山西國際物流有限公司黨委委員、副總經理；山西能投國際物流張臺有限公司黨支部書記、財務總監（兼）

2022.07--至今    山西國際物流有限公司黨委委員、副總經理；山西能投國際物流張臺有限公司財務總監（兼）

5. 高紅慶

2017.08--2020.11  山西地方鐵路集團有限責任公司人力資源部部長

2020.11--2020.12  山西地方鐵路集團有限責任公司人力資源部部長、機關一支部黨支部書記

2020.12--至今    山西國際物流有限公司黨委委員、紀委書記

6. 田進

2020.01--2020.12  山西國際物流有限公司銷售分公司總經理

2020.12--2021.11  山西國際物流有限公司董事、副總經理

2021.11--2022.02  山西國際物流有限公司董事、副總經理、山西海威物流有限公司董事長、法定代表人（兼）

2022.02--至今    山西國際物流有限公司副總經理、山西海威物流有限公司董事長、法定代表人（兼）

5. 李輝

2019.01--2020.12  山西國際物流有限公司辦公室主任、山西能投聯盛留譽國際物流有限公司監(兼)

2020.12--2021.01  山西國際物流有限公司黨委委員、副總經理

2021.01--2022.02  山西國際物流有限公司黨委委員、副總經理、山西能投聯盛留譽國際物流有限公司黨支部書記、董事長、法定代表人（兼）

2022.02--至今    山西國際物流有限公司黨委委員、副總經理

（三）員工年均收入水平

截止2022年12月本部員工收入水平約為88292元。

四、董事會決策事項

2022年度，公司董事會嚴格履行《公司法》《公司章程》《中國共產黨山西國際物流有限公司委員會議事規則》《山西國際物流有限公司“三重一大”決策實施辦法》和《董事會議事規則》等相關規定，全年共召開13次董事會會議，審議通過了49個決策事項。 涉及為所屬企業提供擔保、上報年度財務預決算、調整子公司董事會成員、制訂公司基本制度、大額資金管理、人事任免等內容。

（一）重大經營決策

審議了：1.山西能投煤炭物流有限公司長子煤炭綜合物流園園區化改造工程投資事宜；

2.《山西國際物流有限公司“十四五”時期發展規劃》；

3.申報中央政府煤炭儲備基地建設項目；

4.成立天盛（山西）國際供應鏈有限公司；

5.興縣新鑫盛源有限責任公司變更注冊資本；

6.長治陸港國際物流有限公司鐵路專用線引用長子南站接軌工程I類變更事宜；

7.山西國際物流有限公司銷售分公司變更名稱事宜；

8.通過有償轉讓方式受讓山西能投現代物流有限公100%股權。

（二）重大項目投資

2022年度未發生重大項目投資。

（三）重要人事任免（董事、高級管理人員）

董事任免：

華遠國際陸港集團有限公司董事會2022年2月28日研究決定，聘任：

楊靜芬為山西國際物流有限公司外部董事；

秦嘉煒為山西國際物流有限公司外部董事（兼）。

免去:

王英凱的山西國際物流有限公司副董事長、董事職務；

田  進的山西國際物流有限公司董事職務。

2022年3月29日召開山西國際物流有限公司第二屆第六次取工代表大會，王英凱同志當選山西國際物流有限公司職工董事，任期三年。

（四）大額資金運作

1.向長治陸港國際物流有限公司提供借款；

2.向興縣新鑫盛源有限責任公司提供借款。

（五）重大產權變動

2022年度未發生重大產權變動。

（六）重大改制改組情況

2022年度未發生重大改制改組。

（七）重大突發事件、熱點事件

2022年度未發生重大突發事件、熱點事件。

（八）重大不良資產處置、核銷

2022年度未發生重大不良資產處置、核銷事項。

（九）重大未決訴訟

2021年度未發生重大未決訴訟。

（十）利潤分配

審議2021年度利潤分配方案。

（十一）金融衍生業務等

2022年度公司未發生金融衍生業務。

五、年度財務預算和上年度財務預算執行情況

2022年度營業收入預算600563.44萬元，實際實現收入742711.98萬元，完成123.67%；營業成本預算指標為579858.93萬元，實際發生營業成本720592.83萬元，完成124.27%；利潤總額預算指標1505.22萬元，實際實現利潤總額1738.81萬元，完成115.52%。

六、企業履行社會責任情況

（一）經濟責任

1.經營責任

（1）經營數據創歷史最優

2022年，國際物流公司深入貫徹黨的二十大會議精神及習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的指示精神，全面落實華遠陸港集團決策部署，緊緊圍繞全年重點目標任務，全面推進綜合物流園區功能完善，持續強化經營風險防范，不斷拓展國內及國際供應鏈業務，確保企業運行保持穩中向好態勢。全年實現營業收入74.27億元，同比增長10.52%，完成考核指標60億元的123.78%；實現利潤總額1738.81萬元，同比增長46.92%，完成考核指標1500萬元的115.92%；累計完成發運量998.67萬噸，同比增長33.49%，完成考核指標750萬噸的133.16%；進出口總額累計完成3.52億元，同比增長235.24%，完成考核指標3億元的117.33%；全面超額完成了華遠陸港集團下達的各項任務指標，均創歷史最好水平。

（2）陸港主業發展基礎更加堅實

2022年，公司三站全年發運量首次達到千萬噸級。興縣公司實現單日、單月、全年發運量均創歷史新高，成為公司首個達產達效的物流園區；通過兩年多的不懈努力，爭取到國家5000萬元儲煤棚建設補助資金。長子公司重車環形疏解線土建工程全線貫通，35KV供電增容工程順利啟動，與成功集團、反坡煤業合作建設的100萬噸頂部落煤式封閉儲煤棚拔地而起，70萬噸中央政府煤炭儲備基地項目完成提報，6月起常態化開行通往中亞連通歐洲的5列國際聯運列車。文水公司發運到重品類不斷豐富，精細化管控收費環節，努力提高單位收益。

（3）大宗供應鏈鏈主鏈核作用日益凸顯

2022年，供應鏈分公司以轉型提效做實供應鏈核心企業、鞏固鏈主地位為目標，以增強供應鏈集成服務的安全性、穩定性、經濟性、可靠性為抓手，加快業務架構從傳統貿易經營向物流供應鏈綜合服務轉型。國內國際供應鏈業務齊頭并進，國內焦煤板塊做優做強、電煤板塊快速壯大，進出口業務持續拓展。

（二）安全責任

1.安全理念和文化

牢固樹立“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的安全理念，堅持問題導向、目標導向、結果導向，采取有效措施防風險保安全，有效防范遏制事故發生，為企業發展營造安全穩定的環境。

2.安全舉措

（1）推進安全生產責任落實。一是制定下發了晉國物﹝2022﹞1號文件，明確了2022年安全生產工作思路，布置了2022年的重點工作。二是組織制定了2022年度安全生產監督檢查、安全生產教育培訓、安全生產應急演練3項重點工作計劃。三是堅持問題導向，定期組織召開安全生產委員會會議及安全管理工作會。四是與所屬子分公司簽訂了安全生產目標責任書，并覆蓋至班組及一線崗位操作人員。

（2）落實安全生產教育培訓工作。全年公司本部共開展安全內培5次、累計培訓300余人次。通過一系列教育培訓活動，切實提高了公司全員安全意識和應急處置能力。

（3）深入開展“安全生產月”活動。2022年6月是全國第21個“安全生產月”活動?；顒娱_始前，制定了“安全生產月”活動方案，明確了活動形式和具體安排；活動期間，深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，強化了“人民至上、生命至上”理論，并通過掛宣傳橫幅，張貼安全宣傳海報，開展應急演練、發放宣傳資料等多種形式，全面營造了公司“安全生產月”期間的濃厚氛圍,極大的激發了各級尤其是一線職工的安全生產熱情，促進了公司安全生產向前發展。

（4）強化隱患排查治理工作。貫徹落實學習國家安全生產“十五條”措施及我省細化安全生產“五十六條”措施，公司制定了專項行動工作方案，并分解細化了“六十一條”任務清單，公司各級采取領導督導或包保檢查、安管人員定期安全檢查、季節性安全檢查、節假日安全檢查、專項隱患排查等多種方式，結合冬春火災防控、安全生產集中整治、專項檢查、汛期防控、專項整治三年行動等多個專項活動，2022年公司各級開展安全檢查201次，發現隱患221項，均為一般隱患。其中，公司本部開展安全生產檢查、督導37次，發現隱患86項，現已全部整改完成。

（5）加強應急能力建設。規范生產安全事故報告流程，修訂完善本單位應急預案，在調查分析應急資源和風險隱患的基礎上，找準薄弱環節，細化響應措施，優化上下銜接，切實增強預案的實戰性和可操作性，制定安全事故演練計劃并及時開展安全事故演練。

3.職業安全健康等

各子公司在職業健康方面，均采取了一些有效措施，通過吸塵車和灑水車對貨場和進站道路定時進行除塵和灑水作業，并在作業期間，現場人員嚴格按要求佩戴粉塵口罩，落實通風、除塵措施，最大程度的降低煤粉塵對職業健康的影響。

（三）創新責任

1.創新體系建設

山西國際物流有限公司2022年創新體系建設工作包括：一是完成了工業化與信息化融合管理體系貫標工作，于2022年5月6日正式取得了《兩化融合管理體系評定證書》；二是按照《華遠國際陸港集團有限公司投資管理辦法（試行）》等相關制度要求積極推進山西國際物流工程技術應用有限公司成立籌備工作，現已通過集團黨委會審議，取得國運公司備案批復。

2.科研成果

山西國際物流有限公司2022年科研工作包括：一是開展公司智慧物流一期ERP項目運維工作，確保SAP-ERP系統平穩運行。二是完成了智慧物流一期ERP項目驗收工作。國際物流公司智慧物流一期ERP項目作為公司的系統性工程項目，對公司進一步做實、做大、做強、做新供應鏈業務、實現高質量發展起到結構性、根本性作用，是國際物流公司數字化轉型進程中從“0”到“1”的重要里程碑。三是按照省委省政府“穩中求進、改革創新”工作要求及華遠國際陸港集團有限公司“155689”發展戰略，開展了智慧物流二期規劃部署有關工作。

3.科技人才培養

公司加強智慧物流建設，2021年ERP企業資源計劃系統上線運行。2022年在原有的基礎上，持續加大科技投入，鞏固和加強科技創新成果。注重科技人才培養，研究制定了《山西國際物流有限公司員工專業化能力提升工程實施方案（2022-2024年）》，通過強化政策引領、渠道拓展等舉措，引導鼓勵職工立足崗位提升技能，進行創新創造，不斷推動技能人才隊伍建設工作邁上新臺階，助力推動企業高質量發展。

（四）環境責任

1.環境管理體系建設

公司由健康安全環保部負責環境保護管理工作，建立完善環境保護管理制度，環境保護工作以“保護優先、預防為主、綜合治理、公眾參與、損害擔責”為原則，堅持清潔生產。

2.清潔能源利用

采用空氣能熱源泵取暖，不產生環境污染。

3.節能降耗

暫不涉及。

4.礦山綠化

暫不涉及。

5.“三廢”治理等

廢水：無；

揚塵：主要是煤粉塵，一般采用封閉作業、通風稀釋、苫蓋防塵網、灑水噴霧、噴灑抑塵劑的方式處理；

固體廢棄物：在建工程的土石采用苫網覆蓋的方式處理。

6.環保設施建設、運行

主要環保設施包括：儲煤棚、軸流風機、噴霧防塵裝置、噴淋系統、抑塵劑噴灑系統、雨水收集池、擋風抑塵墻、灑水車等。

7.污染物排放情況等

 子公司存在工程建設的，按照要求對施工環節產生的主要污染源廢棄土石采取覆蓋措施；在生產運行中，公司所屬生產企業認真落實環保要求，根據生產實際，完善環保設施設備，加強對作業現場日常環境監測管理，通過采取上站道路及煤場灑水、煤場噴淋降塵、煤炭全封閉皮帶運輸、通風除塵、噴霧降塵、火車裝車噴灑抑塵液、出站車輛沖洗等措施，極大的減少了煤塵對集運站周圍環境的影響。

（五）企業責任

1.產品質量

無

2.員工情況

截止2022年12月，公司從業人員319人。

3.勞動保障

公司保障員工的勞動待遇水平，為全體員工繳納五險二金。

4.培訓與成長

為落實公司人才強企戰略，加強人才隊伍建設，公司積極搭建全公司學習交流平臺，利用“陸港云課堂”、“國際物流”大講堂和“專精微課堂”等培訓形式，形成常態化學習培訓機制。組織公司廣大員工積極參加集團“陸港大講堂”和“陸港云課堂”活動，不斷加強員工培訓力度，完善培訓方案，規范培訓流程。

5.薪酬福利

根據公司經營業績等情況，建立工資正常增長機制，讓員工共享企業發展成果，提升在崗職工的獲得感、滿足感和歸屬感。

6.納稅情況

按時足額繳納了各種稅款

7.扶貧救災

2022年公司積極響應上級黨委要求，建立公司領導領銜，駐村第一書記、 工作隊員以及公司全員廣泛參與的結對幫扶體系,實現脫貧戶和“三類人員”結對幫扶全覆蓋。

按照上級統一部署，緊盯鞏固拓展脫貧攻堅成果的硬任務、嚴把深入推進鄉村振興戰略的新要求，有序推進駐村幫扶工作，做到思想不松、工作不亂、隊伍不散、干勁不減。駐村工作隊積極配合縣、鄉、村始終把防返貧動態監測和幫扶作為過渡期內鞏固脫貧成果工作最重要、最核心的任務，建立三線預警機制,以“網格管理、動態監管、分類幫扶”筑牢防止返貧致貧“防火墻”。

一、配合縣級層面網格管理包干到位。工作隊吃住在村扎根基層，協同配合做到橫向到邊、縱向到底，不漏一戶一人,讓每戶家庭、每個變故都有責任人和看護者。

二、動態監測及時高效。依托防返貧監測體系“三線并行、三級審核”模式，做到快速發現、及時預警、應納盡納。目前，結對幫扶村（五臺縣豆村鎮李家寨村）全村共有脫貧戶190戶459人，識別納入監測對象13戶20人。

三、精準幫扶到點到位。按照“缺什么補什么”的原則，配合所在地政府制定針對性幫扶措施,及時救助、精準幫扶,嚴格落實“單人戶”保、就業成本扣減、低保漸退等政策，堅決避免因“脫?！薄奥┍！?等造成的規模性返貧。目前,全村“三類人員”已穩定，全村脫貧人口享受低保對象低保戶81戶103人、五保戶12戶12人，基本實現應保盡保、應助盡助。

四、形式多樣幫扶成效顯現。2022年開展《與愛同在 撐持兒童》《走訪慰問老黨員 傳遞黨情暖心田》等活動受到當地老百姓一致好評；通過公司集體采購代銷、駐村內銷、“832”網絡助銷、“幫扶隨手拍”“抖音”宣傳幫銷農副產品達4萬元，切實增強了當地農民收入，得到了當地政府的肯定。

8.黨風廉政建設等

積極開展黨風廉政建設活動，定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作，組織黨員及入黨積極分子積極學習黨的二十大精神、黨章黨規及習近平總書記關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭最新論述，認真遵守執行黨中央的路線方針政策，觀看警示教育片，開展民主評議黨員和組織活動，自覺接受群眾的監督、批評與教育。

七、生產經營情況

2022年，實現營業收入74.27億元，同比增長10.52%，完成考核指標60億元的123.78%；實現利潤總額1738.81萬元，同比增長46.92%，完成考核指標1500萬元的115.92%。

八、大額度資金運作

（一）重大投資

2022年山西國際物流有限公司完成投資共計22275.65萬元，其中長治陸港國際物流有限公司（以下簡稱長子公司）完成投資9975.65萬元；興縣新鑫盛源有限責任公司（以下簡稱興縣公司）完成投資12300萬元。國際物流公司2022年不涉及股權投資項目。（二）重大融資

截止2022年12月末，山西國際物流有限公司外部融資授信額度為252000萬元，提用額度163084萬元。

（三）資產抵押

公司不涉及資產抵押。

（四）質押及對外擔保

截止2022年12月末，山西國際物流有限公司提供擔保額為11000萬元。

（五）對外提供借款

經黨委會、董事會決議，同意向子公司長治陸港國際物流有限公司提供借款5190萬元，興縣新鑫盛源有限責任公司提供借款1億元，山西海威物流有限公司提供借款850萬元。

（六）年度對外捐贈情況

2022年度無發生對外捐贈情況。

（七）境外投資等非日常經營性資金運作情況等

2022年度無發生境外投資等非日常經營性資金運作情況。

九、職工權益維護

（一）全年勞動合同簽訂數

 全年勞動合同簽訂數為：15份。

（二）維護職工權益典型案例

案例一：2022年年初簽訂集體合同。

案例二：年中，年終工會組織了對落實《勞動合同法》和女職工勞動保護兩項民主監督。

（三）職稱評定辦法及程序

根據《山西國際物流有限公司專業技術資格和職業資格管理暫行辦法》執行。

（四）人才培訓計劃及落實情況

積極落實“人人持證，技能社會”建設提質增效工作，公司出臺一系列激勵措施，培養高素質、高質量的新增技能人才和高技能人才，著力打造知識型、技能型、創新型人才隊伍。

1.人的方面。提高職工的安全意識、工作責任心和業務技能水平，落實“四不傷害”，杜絕“三違現象”。

2.物的方面。落實安全設施“三同時”制度，提高設備的安全可靠性，強化設備的巡回檢查，加強工具的使用管理，保障設備的安全防護裝置完好可靠。

3.環境方面。重點加強現場安全和文明生產管理，改善作業條件，保證安全設施完好可靠，清除現場的不安全因素。

4.管理方面。建立健全安全生產責任體系、組織體系、制度體系、監管體系、應急救援管理體系、考核獎懲體系六大體系，落實“三管理三必須”政策。

十、全年工會工作情況概述

2022年，國際物流工會認真貫徹落實省總工會及上級工會部署的各項任務，不斷加強自身建設，增強企業凝聚力和活力。全年工作情況概述如下：

（一）加強自身建設，提高民主管理水平。國際物流工會持續對各子公司工會制度的制訂、規范，以及工會專項賬戶等方面做了指導。年中、年終兩次組織對公司落實《勞動合同法》和女職工勞動保護兩項民主監督。做好評優評先推選工作，組織召開三次職工代表大會，維護職工權益。

（二）履行工會職責，切實維護職工權益。嚴格按照工會經費收支管理辦法合理進行各項支出。根據全國總工會的規定，對相關部分規定調整。會同組織人事部完善2022年集體合同的修訂。認真做好慰問工作；在春節、端午節、中秋節為全體會員選購福利，在職工生日送上精心設計定制的賀卡與蛋糕；三八節，為女職工送去節日的問候與祝愿。成立國際物流公司羽毛球隊、乒乓球隊。辦理“云閃付”一次性消費券。

（三）開展勞動競賽，激發拼搏活力。組織開展“五小”競賽活動，工會在各子分公司、各部室（中心）事業部全面開展群眾性“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”競賽活動，制定了國際物流公司“五小”實施方案。組織調車作業技能競賽全面提高一線作業人員崗位素質和操作綜合技能，加強一線作業人員的安全意識，9月-10月，由國際物流工會主辦，長治陸港國際物流有限公司具體承辦了調車作業技能競賽。

（四）開展各類活動，增強工會活力凝聚力。策劃、設計新春賀歲、2022開局沖鋒號、抗疫視頻以及線上急難愁盼公眾號；組織開展“三八”婦女節系列活動；開展“童心童趣迎六一”活動；組織參加“勞模月”系列活動；組織參加集團少兒書畫大賽；組織“助力高考 筑夢同行”愛心護考活動；開展“清涼一夏—我到一線來看你”慰問活動；承辦集團第二屆“陸港杯”職工籃球賽；組織安全教育警示活動；組織開展廉政家訪活動。