6月9日，集團召開全系統穩增長提質效防風險推動高質量發展工作部署會。集團黨委書記、董事長武強作重要講話。集團黨委副書記、副董事長、總經理谷建春傳達了全國穩住經濟大盤電視電話會議精神、林武書記在全省穩經濟工作部署電視電話會議上的批示精神和藍佛安省長講話要求。副總經理溫全貴就我省穩住經濟一攬子政策措施進行了解讀。
會議指出，全國穩住經濟大盤電視電話會議對扎實穩住經濟一攬子措施作出重大部署，對推動經濟回歸正常軌道、確保運行在合理區間提出明確要求。全省穩經濟工作部署電視電話會議堅決落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大決策，就我省全力以赴穩增長保市場主體保就業保民生作出全面系統安排。會議強調，集團各級各單位要把思想和行動統一到黨中央、國務院決策部署上來，統一到林武書記重要指示精神和藍佛安省長“十個方面”部署要求上來，認清形勢，明確任務，堅決扛起穩定宏觀經濟大盤的國企責任，以高質量發展新成效為經濟社會平穩健康發展作出新貢獻。
武強在講話中指出，今年以來，在疫情沖擊和經濟下行雙重壓力下，集團黨委統籌疫情防控和企業發展，搶抓國家及我省擴大內需、助企紓困、保供穩價等利好政策，多措并舉推進挖潛能、提效益，鑄鏈條、建平臺，調結構、優服務等各項工作，企業發展實現破局突圍。主要表現為：主要指標穩步增長、經營質效顯著提升、聚焦主業日趨突出、服務大局更加有力、轉型動能充分釋放、開放效應不斷凸顯和改革創新活力持續彰顯。
武強深入分析了國內外經濟形勢以及陸港產業發展趨勢并指出，當前經濟發展環境的復雜性、嚴峻性、不確定性正在上升，集團穩增長、提質效、防風險，推動高質量發展面臨著新的挑戰，必須做到“五個深刻認識”：深刻認識經濟下行壓力持續加大，企業外部需求約束日益趨緊；深刻認識抓重點、補短板、強弱項成效還不夠明顯，多元支撐的現代物流產業體系亟待完善；深刻認識對標“兩線”突破工作還不夠扎實，企業內部發展不平衡不充分的問題仍然突出；深刻認識集團發展戰略執行落地還不夠堅決，市場化運營的意識和水平亟需提高；深刻認識重大風險防控體系還不夠健全，全面提升發現風險、認識風險、化解風險的本領日趨迫切。
武強指出，全省穩經濟工作部署電視電話會議進一步明確了實現時間任務“雙過半”的目標要求。全系統廣大干部要堅持目標不變、任務不減、干勁不松，以超常舉措抓好穩增長、提質效、防風險等各項工作，全力決戰決勝上半年目標任務，為做好全年工作奠定基礎。要全力抓好十個方面工作：一要全力抓好紓困解困政策的對接轉化。要在“領悟”上下功夫，組織系列專題培訓，切實讓大家悟深悟透政策精神，提升利用政策的能力水平；要在“落地”上下功夫，成立政策對接專班、逐條研究梳理，強化政策指導、加強入企幫扶，用足用好政策紅利；要在“穩健”上下功夫，堅持穩中求進、理性爭取，不違背發展規律盲目爭取政策支持。二要全力抓好主業核心優勢的重塑再造。要貫徹落實國家和我省保通保暢最新要求，堅持把陸港主業作為抓核心競爭力、抓穩增長的根本支撐點，全力實施好“六大工程”。大力實施空間布局優化工程，圍繞“一核三港五園六中心”布局，加快推動中西部物流樞紐落戶，長子集運站功能改造和中藥材、雜糧、果品等特色物流園落地。大力實施樞紐品牌創建工程，力爭將大同陸港申報為國家級物流樞紐，推進客運場站、物流園區改造提升，積極申報一批省級示范物流園區。大力實施專業物流做強工程，冷鏈物流方面，組建冷鏈物流公司，加快晉北國家骨干冷鏈物流基地申報和鄭村萬科冷鏈物流園建設，全面提升晉城藍遠冷庫輻射圈；商貿物流方面，搶抓政策機遇，加快推進省城高端倉儲式會員店項目用地批復；?；锪鞣矫?，加快資質資源整合，提升能源、化工等領域專業運輸服務能力，做實“晉醇入魯、魯油入晉”石化供應鏈服務；農村物流方面，依托一畝田平臺和城鄉客貨運網絡優勢，加快布局縣、鄉、村三級快遞物流體系。大力實施多式聯運示范工程，以集裝箱多式聯運為載體，集中全系統資源打造一批常態化多式聯運解決方案。大力實施開放能級提升工程，加快搭建完善口岸功能，推動海外倉在歐洲、東盟、日本率先布局，推進大學城、大同陸港跨境電商產業園落地。大力實施兩化融合促進工程，以智能化促進業態創新，以信息化促進效率提升，不斷提升集團整體運營效率水平。三要全力抓好重點轉型項目的落地見效。加快鐵路投資建設，全力推進集大原高鐵、雄忻高鐵、太原鐵路樞紐客運西環線一期開工建設，扎實做好太綏、長邯聊等項目前期工作。加快“三個一批”項目建設，確保太原陸港型（生產服務型）國家物流樞紐鋼鐵加工物流產業園項目前期早日開工，山西物產綠色循環（物流）產業基地項目月底前具備開工條件。加快數字化改造升級項目建設，全力打造“智能下單、就近乘車”定制客運服務平臺，積極推動智能裝備應用。四要全力抓好鏈主鏈核企業的培育打造。鏈主方面，按照供應鏈上“環節最少、成本最低、效率最高、服務最優”目標，打造“網絡貨運+多式聯運+汽車后服務”聯運生態產業集聚區、“交易+結算+倉儲+物流+金融+科技”山西大宗數字供應鏈產業生態、“跨商平臺+國際物流+海外倉+保稅”外貿綜合服務生態圈。鏈核方面，按照“定位清晰、突出特色、打造品牌”目標，在能源物流、冷鏈物流、危特貨物流、裝配式建筑和物業管理等專業領域培育一批“鏈核”企業。五要全力抓好國際化經營能力的提升拓展。積極拓展海外市場，打造“跨境電商+海外倉”“跨境電商+保稅展示”，拓展煤炭、焦炭等重點進口業務。全力暢通國際物流通道，持續推動中歐班列高質量發展，加快推進空港物流園項目前期建設，積極布局航空貨運業務。全面提升外綜服務能力，加快開啟大同跨境電商1210保稅倉，推動海外倉服務模式內移，加快開發運營山西省外貿綜合服務平臺。六要全力抓好以提質增效為牽引的兩線突破。要深度挖潛提質效，搶抓市場訂單，打造穩定的高回報率、高附加值、高技術含量盈利業務；加大長期閑置資產變現力度，加快推進應收預付清收進度。要精細算賬提質效，加快推進隱債下沉、銀團貸款置換債務等工作；樹立“事先算贏”“先算后干”理念，不斷提升市場創利能力。要數智管控提質效，完善“11+1+7”數智平臺功能，加速集團業務流程再造和信息化建設進程。七要全力抓好產業數字化轉型催生的模式變革。要精準把握客戶需求，在精準定位客戶群體、深度挖掘客戶需求上下功夫，借助大數據技術制定市場服務地圖，推動商業模式從產品導向轉變為服務導向。要強化平臺數字賦能，把數字技術作為促進平臺提升效率、改善體驗度和降低成本、控制風險的核心動力，打造數字平臺新優勢。要加快物流線下數智升級，推動物流配送無人化、自動化、智能化，著力打造一批智能工廠。八要全力抓好重點虧損企業的扭虧增盈。要找準虧損的病根，通過內部挖潛、盤活重組、引戰混改、市場出清等方式對癥下藥、徹底解決。要謀實脫困的舉措，系統制定扭虧治虧總體方案，做精主業特色，提升市場化經營水平，提升資產質量效益；加強對已扭虧企業動態監測，嚴防虧損反彈。要強化考核倒逼，建立數字化工作臺賬，將扭虧減虧工作納入年度經營業績和黨建工作責任制考核。九要全力抓好國企改革三年行動任務的決勝收官。進一步健全現代企業制度，抓好落實董事會向經理層授權制度，加強外部董事建設，持續拓寬外部董事來源渠道。重新核定主業目錄，加快核定全級次子企業主業目錄，推動資源要素向主業集中，向新興產業和優秀企業集中。建立靈活高效的市場化機制，全面推行經理層任期制和契約化管理，常態化開展員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制。持續強化考核激勵機制，完善以效益為中心的考核制度，建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制，推進“對賭”考核和超額利潤獎勵。持續推進資產證券化，持續加大上市后備企業培育力度，力爭年內實現多式聯運主業借殼上市。十要全力抓好重大風險隱患的防范化解。強化項目投資管理，嚴格執行“八要”要求，持續強化投資項目“全過程”管理。嚴控資產負債率，高度重視帶息負債壓降工作，用足用好穩經濟貨幣金融政策。引導企業合規管理，深入開展“合同規范年”專項行動，推動“規章制度、經濟合同和重要決策”三項審核全覆蓋。要鞏固疫情防控成果，落實好“人物環境同防”常態化措施，看好自家門、管好自家人。嚴格安全生產管理，深入開展專項整治三年行動，確保安全生產“零事故”、環境保護“零污染”、作業場所“零傷害”。
武強最后強調，集團各級各部門各單位要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅決貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府各項決策部署，把穩增長、提質效、防風險作為當前的中心工作，緊盯“雙過半”目標任務，強化經濟運行調度、強化領導帶頭示范、強化黨建引領保障，以更大決心、更硬舉措、更實作風，全力以赴沖刺“雙過半”，努力完成全年各項目標任務，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
谷建春就貫徹落實好會議精神強調了三點意見：一要把握形勢、提升站位，堅決扛起責任擔當。各級領導干部特別是“一把手”要發揮“關鍵少數”作用，形成“頭雁效應”，構建一級抓一級、層層抓落實的良好局面。各級各部門要主動履職盡責，全力辦好自己的事，確保集團各項決策部署不折不扣落到實處。二要盯緊目標、攻堅克難，全力沖刺“雙過半”。處理好“穩”和“進”關系，把握好穩增長、提質效、防風險“三個重點”,找準指標、吃透指標、細摳指標，用好“降本+挖潛”“組合拳”，統籌好疫情防控和發展、安全和發展、穩定和發展。三要深入研究、加強對接，用足用好政策紅利。搶抓一系列紓困解難措施密集落地“窗口期”，第一時間組織學習研究，準確掌握政策指向、資金投向，根據企業實際、行業特點，用好“減、免、緩、降、發、退、補”的政策組合，力爭產生1+1＞2的“疊加效應”。
會上，還印發了《關于貫徹落實習近平總書記考察調研山西重要指示精神全面融入山西中部城市群高質量發展戰略的指導意見》《集團提質增效專項行動實施方案》。
集團班子成員、外部董事、總經理助理，各子公司黨委（支部）書記、董事長和總部各部室負責人在主會場參加會議。二級公司其他班子成員，三、四級公司主要負責人，外派董監事、巡察專員在分會場參加了會議。
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