国产一级一极性活片,亚洲欧美日本a∨在线观看,糖心logo官方网站在线观看免费,真实国产乱子伦对白视频37P

一、基本情況

（一）中英文名稱及簡稱

（1）中文名稱：山西汽車運輸集團有限公司（簡稱：“山西汽運集團”）

（2）英文名稱：全稱：Shanxi Auto Transport Group Co., LTD（簡稱：“Shanxi Auto Trans”）

（二）工商信息

法定代表人：王均國

股東名稱：華遠國際陸港集團有限公司

注冊地址：太原市迎澤大街50號

經營范圍：自有房屋租賃；物流配送、倉儲、搬運、包裝；汽車維修；汽車銷售（除小轎車）；汽車配件的生產及經銷；機電產品、鋼材的銷售；成品油銷售（限分支機構經營）；道路貨物運輸：礦產品轉運；計算機、電子技術開發；零擔貨運；物流信息服務；汽車租賃；汽車裝潢；美容新技術、新工藝推廣；機械租賃；建筑施工：土石方挖運；批發零售建材（木材除外）、潤滑油、防凍液、汽車用品、五金交電、日用百貨、服裝鞋帽、農產品；食品生產、食品經營：主食、炒菜、酒、飲料銷售；住宿業務（限分支機構）；保險代理：保險兼業代理；道路旅客運輸：公路客貨運輸、公共電汽車客運；城市停車場服務(僅限分支機構)；企業管理咨詢服務；廣告發布服務；單位對自有房屋的物業服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）

（三）企業簡介

山西汽車運輸集團有限公司（簡稱“山西汽運集團”）是一家大型國有獨資企業，屬華遠國際陸港集團有限公司二級子公司，是山西省道路運輸主導企業，交通運輸部重點聯系企業。

山西汽運集團成立于解放前夕的1949年6月，歷經七十余年的發展，擁有32個子分公司，各類客貨運營運車輛1.35萬輛，汽車站場122個，物流園區8個，加氣站8座，各類維修廠站29個，特約維修服務站209個，機動車檢驗檢測站4家，品牌4S店6家，駕校10所。集團專注于向社會提供專業的現代物流服務、現代客運服務、汽車后市場服務和商貿流通服務，已發展成為以網絡貨運、煤焦物流、快遞物流、危特運輸、園區運營、汽車站場、道路客運、汽貿維修、油氣銷售、駕駛培訓、進出口貿易和資本運作為支撐，以電商運營、產業孵化、酒店餐飲、新能源、汽車租賃、商貿旅游等為補充的多元化運輸服務集成商。

集團位列中國汽車運輸行業企業10強、全國道路運輸企業50強、國家5A級綜合型物流企業、全國交通企業100強、全國物流企業100強、全國道路運輸誠信企業100強、全國服務業500強，中國道路客運10強、全國企業文化建設典范企業，獲得“中國物流杰出企業”“中國道路運輸百強誠信企業”、山西省“文明單位標兵”等榮譽稱號。圓滿完成了抗洪搶險、抗震救災、抗擊疫情、奧運服務，以及各類社會公益活動運輸服務保障等重大運輸任務，為山西省經濟社會發展提供了有力的運輸服務保障。

“十四五”期間，汽運集團將在華遠國際陸港集團有限公司的堅強領導和戰略指引下，秉承“求真務實、發展創新”的企業精神，堅持服務經濟社會發展，全力構建新發展格局，推動高質量發展，努力將集團打造成為全國一流的道路運輸百年企業。

（四）聯系方式

辦公地址：太原市迎澤大街50號

郵政編碼：030001

聯系電話：0351-8267339

二、2022年度主要財務數據、財務指標等

資產1,540,625.15萬元、負債1,147,381.62萬元、所有者權益393,243.53萬元、存貨97,737.32萬元、應收票據5,824.17萬元、應收賬款42,076.00萬元、應付票據9,147.93萬元、應付賬款43,220.64萬元、固定資產凈值395,429.78萬元、應交稅費13,495.89萬元、營業收入662,023.47萬元、銷售費用13,566.89萬元、管理費用33,121.47萬元、財務費用15,618.09萬元、利潤總額2,059.79萬元。

三、董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

（一）2022年企業董監事、高級管理人員薪酬情況

企業主要負責人2022年度核定薪酬為66.29萬元，稅后實際所得50.82萬元；副職高管平均核定薪酬為28.25萬元，稅后平均實際所得22.16萬元。

（二）員工收入水平

全集團在崗職工年均平均工資達到4.5萬元。

四、董事會研究通過的重大事項等

2022年，山西汽運集團董事會決策的“三重一大”事項共140項，其中重大決策事項42項，重大項目安排事項10項，重要人事任免事項7次，大額資金運作事項81項。

“三重一大”事項共完成124項，完成率88.57%，其中重大決策事項完成34項，完成率80.95%，重大項目安排事項完成8項，完成率80%，大額資金運作事項完成75項，完成率92.59%（其余6項大額資金使用事項正在辦理），總體上董事會決議執行情況良好，達到預期效果。

五、2021年度財務預算和預算執行情況

2022年營業總收入預算數500,000萬元，實際完成662,023.47萬元，完成年度預算的132.40%；利潤總額預算數2,000.00萬元，實際發生2,059.79萬元，完成年度預算的102.99％。

六、企業履行社會責任情況

（一）經濟責任

1. 經營責任

汽運集團圍繞國家政策以及省委省政府和華遠國際陸港集團戰略部署，把握行業趨勢和企業的自身特點，制定了以現代物流業為主的發展戰略，圍繞戰略決策明確投資方向，不熟悉的項目不投、無法把控的項目不投，重大項目從經營、財務、技術、組織、人才等多方面論證，開展專業評估，確保項目的可行性。

2. 產業發展

2022年，汽運集團持續推進“三個融入”和“五個打造”戰略布局，堅持方向引領、路徑創新，確立了以現代物流業為主導，四大產業體系并駕齊驅的轉型方向。結構性調整初見成效，物流主業地位更加鞏固凸顯；“五鏈聯動”模式創新充分利用，量的積累為質的提升奠定了有力的基礎；物流通道建設持續引深，專業物流發展效果明顯；資源要素充分整合挖掘，賦能基層力度空前；改革攻堅持續推進，事業部制迸發新活力；黨的建設不斷深入，企業影響力和形象地位有效確立。面對復雜嚴峻的行業形勢和風險挑戰，跑出了汽運“加速度”，交出了靚麗的成績單。

（二）安全責任

1. 安全理念和文化

深入踐行“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切、一切服務安全、一切保障安全、一切支持安全”的安全管理思想，制作并更新企業《安全文化手冊》，舉辦安全演講競賽和安全知識競賽，真正把安全文化理念植入到操作規程，植入到行為習慣。集團系統共舉辦各類安全培訓207次，印制宣傳資料40000余份。

2. 安全舉措

一是不斷傳承閉環管理舉措。持續落實八大閉環要求，著力從粗放式、經驗式管理向精細化管理轉型；二是不斷傳承分類分級管控舉措。每月對各公司重點車輛、重點駕駛員進行統計匯總，每月赴調度指揮中心就車輛運行情況進行抽查，發現違法違規行為立即責令整改；三是不斷完善安管制度體系。制定修訂《營運車輛衛星定位動態監控管理辦法》《疫情防控安全管理辦法》等制度18個，對現有安全管理制度體系進行補充；四是細化風險辨識評估體系。逐一梳理監管盲區，有效落實分層級、分類別、分領域的動態管控措施，每季度更新1次安全風險評估手冊；五是開展安全生產監督檢查。集團公司開展督導檢查 54次，檢查基層單位123個，發現一般隱患問題171起，均已整改完畢；六是扎實開展安全生產專項行動。持續深入開展安全生產專項整治三年行動、安全生產大檢查大整治大提升等專項行動，按要求完成各階段工作任務。

3. 職業安全健康

落實大安全工作體系，統籌推進疫情防控、消防安全、機務技術、特種設備、環境保護、職業健康等大安全體系建設。制定下發《山西汽車運輸集團有限公司職業健康安全管理辦法》。對全系統特種設備類別、數量、檢驗周期、檢驗情況及特種作業人員工種、人數、持證上崗情況進行摸排，做到心中有數。

（三）創新責任

（1）創新體系建設

完善集團創新體系，加快科技強企建設，建立科技創新指標報送及數字化轉型工作月報機制，通過對集團所屬企業的科技創新指標情況、數字化轉型進展實行月報表、季（年）度匯報的方式，將各企業的創新投入、創新成果、創新技術等情況進行統計匯總，集團實時掌握各公司科技創新工作及科技成果轉化情況，為集團創新驅動高質量發展提供了基礎保障。

（2）科研成果

集團大力鼓勵和推進各公司對創新科研成果的申請及轉化，自主研發“智行山西”定制客運平臺、“省運專車”網約車平臺、“省運快運”網絡貨運平臺，并充分調動各公司對平臺進行推廣運營，實現了科研成果向市場的轉化。此外，云易網絡科技有限公司充分發揮科技技術創新優勢，2022年新增5個軟件著作權，并被評為山西省專精特新中小企業，增強了集團技術賦能產業的保障能力；集團云倉科技有限公司新增2個軟件著作權，優化了園區倉庫管理能力；集團乾通公司新增了1個實用新型專利，為創業企業的生產力提供了新的效力。

（3）科技人才培養

全集團科技人才隊伍逐步建立。加強人才培養是促進科技可持續發展的必然要求，提升企業核心競爭力和產業渠道的智慧延伸。集團總部通過在線培訓的方式，對集團各公司的相關系統管理人員進行運維保障技術培訓，并建立溝通渠道，為相關技術人員提供交流平臺，提升全員技術能力。集團所屬科技公司結合公司研發任務需求，通過市場化競爭招聘的方式，引進優秀的研發技術人員，提升整體研發能力，全力保障研發產品按時保質上線。

（四）環境保護責任

為積極貫徹落實山西省政府加快推進現代綜合交通運輸體系建設，山西汽運集團優化交通運輸能源消費結構，推廣應用高效節能環保運輸裝備,始終把節能減排、節能降耗以及加大環保風險防范體系建設作為企業轉型發展的核心內容和迫切任務，充分發揮網絡優勢、品牌優勢等行業基礎優勢，大力推廣節能環保汽車、新能源汽車、天然氣(CNG/LNG)清潔能源汽車。

1. 環境管理體系建設

山西汽運集團不斷健全完善內控體系，加強環境安全風險防控，制定下發《山西汽車運輸集團有限公司環境保護安全管理辦法》，成立了環保管理工作領導組，明確了工作職責、工作目標、工作原則，制定了相應的風險防控措施，加大環保風險防控力度，優化交通運輸能源消費結構，各公司分工協作，明確了環保組織機構及主要工作職責，明確了大氣污染、噪聲排放污染等風險的防控措施，以及環保整改治理主要涉及的內容和整改治理的主要措施。

2. 清潔能源利用及節能降耗情況

截止2022年12月，擁有天然氣車輛共1861輛，天然氣耗氣量5220.50萬立方米 ，節約柴油量45517.76噸（月節約3626.48噸，日節約120.88噸）， 節約折算標煤63096.12噸（月節約5258.01噸，日節約175.26噸），減排CO₂ 112621.68噸（月減排CO₂ 9385.14噸，日減排CO₂ 312.83噸）。

截止2022年12月，擁有新能源純電動車輛共3710輛，配套建設新能源電動汽車充電樁383個，電動車耗電量4001.00萬度，節約柴油量11223.96噸（月節約935.33噸，日節約31.17噸）， 節約折算標煤15994.20噸（月節約1332.85噸，日節約44.42噸），減排CO₂39861.48噸（月減排CO₂ 3321.79噸，日減排CO₂110.72噸），實現節能環保節能降耗。

3. “三廢治理”、污染物排放、環境污染事件情況

汽運集團未涉及“三廢治理”情況，2022年未發生污染物排放情況及環境污染事件等情況。

（五）企業責任

1. 員工情況

2022年集團公司總部在冊員工139人。

2. 勞動保障

為確保職工合法權益得到保障，嚴格執行《勞動合同法》《山西省勞動合同條例》等法律法規，切實保障職工享有勞動報酬、休息休假、社會保險和職業技能培訓的權利。

3. 培訓與成才

圍繞集團人才強企戰略部署及職業技能培訓工作目標，全面開展各級各類培訓，有效提升干部員工專業素質與職業技能。一是參加上級單位培訓。組織參加華遠陸港集團舉辦的《國際貿易系列專題培訓》《投資管理專題培訓》《紀檢監察干部能力提升培訓》等21項培訓，組織集團領導參加山西干部在線學院開設的“黨的十九屆六中全會精神”“省第十二次黨代會精神”“學習貫徹黨的二十大精神”網絡專題培訓；二是組織線上平臺學習。有效利用釘釘《學習強企》線上平臺，全年組織線上學習24次；三是開展職業技能提升工作。按照山西省“人人持證、技能社會”總體要求，全面開展職業技能提升培訓及技能等級取證工作，全年共計培訓各類崗位人員4300人次，完成取證845人次，其中高級工444人次；四是強化資金保障。保障教育培訓資金投入，加大專業化培訓投入力度，培訓經費歸口管理，?？顚Ｓ?。

七、生產經營情況

2022年集團實現營收69.2億元，較上年同期56.6億元增加12.6億元，增幅22.2%，其中現代物流業占比78.6%，道路客運業占比4.3%，汽車后服務業占比12.3%，商貿流通服務業占比0.8%?，F代物流板塊中，實體物流占比35.5%，網絡貨運占比36.7 %，大宗貿易占比27.7 %。

八、大額資金運作情況

2022年新增授信規模17.3億元；通過山西省金融資產交易中心，成功發行26億元永續債。

九、職工權益保障情況

（一）集團機關全年勞動合同簽訂數

2022年，汽運集團機關139人均已簽訂勞動合同。

（二）維護職工權益典型案例

1. 職代會制度規范運行。每年定期召開職工代表大會，審議年度發展規劃，保障好職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權等民主政治權利。

2. 做實精準幫扶工作。堅持以高標準服務溫暖職工之心，扎實開展“四送”品牌活動。積極落實山西省總工會《關于動員引導全省廣大職工積極消費促進以餐飲服務業為重點的小微企業發展的通知》文件精神和“我為群眾辦實事”活動宗旨，推動各基層工會發放“云閃付”電子消費券，為集團總部職工發放職工生日慰問金及生日賀卡。加強“媽咪小屋”、“戶外勞動者愛心驛站”建設。

3. 安全勞動保護監督持續加強。6月安全生產月期間，組織全系統13個公司，8800多名職工參加“安康杯”知識競賽。開展安全生產警示教育“五進”活動。組織各公司參加山西省財貿輕紡煙草工會群眾性安全生產作品征集活動。

4. 職工文化豐富多彩。組織開展“情系女職工·法在你身邊”線上答題活動、“幸福女人·幸福家庭”系列主題活動、“六一”兒童節等各類活動，參加華遠陸港舉辦第二屆“陸港杯”職工籃球賽，蟬聯冠軍。積極選拔優秀參賽選手代表陸港參加山西省財貿工會、山西省國資委舉辦的籃球、羽毛球、乒乓球、象棋等比賽，全面展示了全系統職工團結拼搏、積極向上的精神風貌。

（三）職稱評定辦法及程序

規范對各類專業技術人員職稱（職業資格）的評聘工作，要求職稱（職業資格）的聘用要與崗位任職資格、工作職責相匹配。實行專業技術人員評聘分離，每半年對已到期的聘任人員和新取得證書的職工進行一次聘任工作，并于年底對集團所有聘任人員進行年度考核。

（四）人才培訓計劃及落實情況

制定年度培訓計劃，舉辦《十四五規劃宣貫培訓》《人工成本預算與人效分析培訓》《黨委工會干部業務能力提升培訓》《科技創新指標培訓》等培訓。制定印發《實施全員專業化素質提升工程指導意見》，在全系統專業技術從業人員中開展“春雨計劃”+“精鷹啟航”專業化素質培養行動，提升全員專業知識和水平，更加高效地履行工作職責，推動各項工作順利開展。

（五）企業安全生產措施

一是逐級落實安全生產責任制。自上而下組織開展安全生產責任清單編制工作，組織簽訂覆蓋全員的安全生產責任書，壓實從業人員安全生產責任。二是強化企業安全文化建設。開展“安全文化在我心中”安全知識競賽，激發各級安管干部的學習熱情，掀起學習安全知識的高潮。三是優化安全生產考核體系。建立季度綜合考核體系，每季度對各公司重點工作任務完成情況進行考核評比通報。四是嚴抓疫情防控。印發轉發《關于進一步加強疫情防控工作的緊急通知》等疫情防控文件17份，對疫情防控工作進行了具體安排部署。積極響應政府號召，從人、財、物等方面全力支援全省戰“疫”。

十、全年工會工作情況概述

集團工會面對集團改革轉型的新任務、工會工作的新要求、職工群眾的新期待，聚焦高質量發展主題，忠誠履行職責職能，堅持強化自身建設，在強化職工思想政治引領、構建和諧勞動關系，保障改善民生，增強團隊凝聚力和戰斗力等方面發揮了重要作用。