一、企業基本情況
（一）中文名稱及簡稱：華遠陸港綠色物流（山西）有限公司（簡稱“綠色物流公司”）。
（二）法定代表人：任鴻
（三）股東名稱：華遠國際陸港集團有限公司
（四）注冊地址：山西綜改示范區太原學府園區龍興街9號萬立科技大廈1幢3層5、6、7、8、10號房間。
（六）經營范圍：道路貨物運輸（不含危險品）、供應鏈管理服務、人工智能基礎資源與技術平臺、企業管理、普通貨物倉儲服務、集貿市場管理服務、日用百貨銷售、五金產品批發、五金產品零售、汽車新車銷售、汽車舊車銷售、汽車零配件批發、汽車零配件銷售、體育用品及器件批發、針紡織品及原料銷售、服裝輔料銷售、紙制品銷售、紙漿銷售、日用木制品銷售、皮革制品銷售、電線、電纜經營、通訊設備銷售、家用電器銷售、金屬制品銷售、機械設備銷售、電子產品銷售、金屬材料銷售、非金屬礦及制品銷售、電子元器件及機電組件設備銷售、儀器儀表銷售、電氣設備銷售、工藝美術品及禮儀用品銷售（象牙及其制品除外）、塑料制品銷售、包裝材料及制品銷售、化妝品批發、化妝品零售、裝卸搬運、軟件開發、停車場管理、企業管理咨詢、以自有資金從事對公路港物流基礎及其配套設施建設投資活動、機動車修理和維護、市場營銷策劃、廣告制作、廣告發布、廣告設計、代理、會議及展覽服務、禮儀服務、貨物進出口、技術進出口、報關業務、國內集裝箱貨物運輸代理、煤炭及制品銷售、有色金屬合金銷售、高性能有色金屬及合金材料銷售、金屬礦石銷售、金屬材料銷售、園區管理服務、技術服務、技術開發、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣、合同能源管理、物聯網應用服務、建筑材料銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）
（七）辦公地址及其郵政編碼：山西綜改示范區太原學府園區龍興街9號萬立科技大廈1幢3層。郵政編碼：030001
（八）電子信箱：sxncwl@163.com
（九）企業簡介：華遠陸港綠色物流（山西）有限公司，系華遠國際陸港集團有限公司全資子公司，以聚焦“綠色物流基礎設施投資建設及供應鏈服務”主責主業為核心，統籌布局、科學謀劃、扎實推進“華遠東部陸港”“分布式光伏”“供應鏈貿易”三大板塊。
二、2022年主要財務數據、財務指標
截至2022年12月31日，華遠陸港綠色物流（山西）有限公司合并資產總額17,669.68萬元，負債總額7,275.69萬元，所有者權益總額10,394.00萬元，資產負債率41.18%。存貨100.43萬元，應收賬款2,526.75萬元，應付賬款203.63萬元，固定資產凈值10,085.83萬元。營業收入7,445.56萬元，期間費用1383.5萬元，其中銷售費用13.21萬元，管理費用736.01萬元，研發費用30.60萬元，財務費用138.39萬元。利潤總額442.54萬元，凈利潤276.74萬元，增加值1,767.22萬元，應交稅費總額242.65萬元。
序號 | 姓名 | 職務 | 性別 | 年齡 | 任期時間 | 稅后薪酬（萬） | 備注 |
1 | 任 鴻 | 黨總支部書記 董事長 | 女 | 48 | 2021.06-2023.03 2023.03至今 | 32.03 | 2022年稅后薪酬包含：2022年預發基薪、2021年績效薪（稅后） |
2 | 劉國華 | 黨總支委員 總經理 | 男 | 50 | 2022.02--2023.03 2023.03至今 | 9.41 |
3 | 尹燕婷 | 黨總支委員 工會主席 職工董事 總會計師 | 女 | 45 | 2022.05--2023.03 2023.03至今 | 27.97 |
4 | 李 龍 | 黨總支委員 副總經理 | 男 | 38 | 2021.09-2023.03 2023.03至今 | 23.19 |
5 | 李小冬 | 黨總支委員 副總經理 | 男 | 45 | 2022.02--2023.03 2023.03至今 | 10.78 |
三、薪酬情況
（一）綠色物流公司高級管理人員薪酬情況
（二）現任董事長、高級管理人員最近3年的主要工作經歷
1.董事長：任鴻
2020.03—2020.12 山西能投國際貿易有限公司總經理
2020.12—2021.06 山西能投國際貿易有限公司黨支部書記、執行董事
2021.06—2021.09 山西能投傳化物流供應鏈有限公司黨支部書記、董事長
2021.09—2022.03 山西能投傳化物流供應鏈有限公司黨支部書記、董事長、總經理
2022.03—2023.03 山西能投傳化物流供應鏈有限公司黨支部書記、董事長
2023.03至今 華遠陸港綠色物流（山西）有限公司黨總支書記、董事長
2.總經理：劉國華
2020.01—2021.09 任山西國投體育產業集團有限公司黨委副書記（正職級）、副總經理（主持工作），同年12月兼任海南明遠置業有限公司董事長；
2021.09—2022.02 華艦體育控股集團有限公司資產運營部長。
2022.02—2023.03 山西能投傳化物流供應鏈有限公司總經理
2023.03至今 華遠陸港綠色物流（山西）有限公司黨總支委員、總經理
3.總會計師：尹燕婷
2020.01—2020.12 山西能投科技有限公司財務融資部部長
2020.12至今 山西能投國際貿易有限公司總會計師
2021.06—2021.08 山西能投傳化物流供應鏈有限公司董事
2021.08—2021.11 山西能投傳化物流供應鏈有限公司董事、總會計師
2021.11—2022.02 山西能投傳化物流供應鏈有限公司黨支部委員、董事、總會計師
2022.02—2022.05 山西能投傳化物流供應鏈有限公司黨支部委員、總會計師、工會主席
2022.05—2023.03 山西能投傳化物流供應鏈有限公司黨支部委員、總會計師、工會主席、職工董事
2023.03至今 華遠陸港綠色物流（山西）有限公司黨總支委員、總會計師、工會主席、職工董事
4.副總經理：李龍
2020.01—2020.11 華遠國際陸港集團有限公司經營管理部
2020.11至今 山西能投國際貿易有限公司副總經理
2021.09—2021.11 山西能投傳化物流供應鏈有限公司副總經理
2021.11—2023.03 山西能投傳化物流供應鏈有限公司黨支部委員、副總經理
2023.03至今 華遠陸港綠色物流（山西）有限公司黨總支委員、副總經理
5.副總經理：李小冬
2021.07—2021.11 晉能控股電力集團清潔能源有限公司
2021.11—2021.12 山西能投傳化物流供應鏈有限公司
2021.12—2022.02 晉華陸港（山西）能源發展有限公司董事長兼總經理
2022.02—2023.03 山西能投傳化物流供應鏈有限公司副總經理
2023.03至今 華遠陸港綠色物流（山西）有限公司黨總支委員、副總經理
（三）員工年均收入情況
2022年度，綠色物流公司員工平均工資12,1137.37萬元。
四、董事會研究通過的重大事項和董事會報告摘要包括未重復公開的、集團認為應當為公眾所知悉的重要內容
（一）重大經營決策
2022年度，綠色物流公司董事會嚴格履行《公司法》《公司章程》和《公司董事會議事規則》等相關規定，全年共召開董事會會議7次，審議通過了22項議案。
（二）重要人事任免（董事、監事、高級管理人員）
聘任劉國華同志為綠色物流公司總經理；聘任李小冬同志為綠色物流公司副總經理。
（三）大額資金運作
綠色物流公司大額資金運作嚴格按照集團公司和綠色物流公司內部“三重一大”制度執行。
五、年度財務預算和上年度財務預算執行情況
2022年度，綠色物流公司實現利潤總額442.54萬元，完成年度預算目標370萬元的119.61%。
六、企業履行社會責任情況
（一）經濟責任
綠色物流公司以夯實根基、謀劃發展、挖潛增效為目標，堅持“穩字當頭”“穩中求進”的總思路，建立特有的立體經營多元化發展體系，以集疏運體系作為東陸港建設的首期目標、以園區綠色服務作為陸港物流清潔能源供給的實現方式、以供應鏈貿易作為參與國際、國內雙循環發展的有效途徑，三大板塊協同凸顯綠色物流競爭優勢。
（二）安全責任
1.安全理念和文化
綠色物流公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入領會習近平總書記關于安全生產主要論述和指示精神，進一步夯實主體責任、壓實責任鏈條、擰緊思想閥門，以如臨深淵、如履薄冰的心態抓緊、抓實、抓細安全生產工作。
2.安全舉措
深入貫徹《安全生產法》等法律法規，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立公司安全生產管理長效機制，加快提升公司安全生產管理水平和風險防控能力，保障公司持續健康發展。
3.職業安全健康等
綠色物流公司積極推進職業健康保護，結合公司及行業實際，為電站一線員工提供絕緣手套、膠鞋等勞動保護用品，并定期進行檢查、保養及更換。以實際行動嚴格壓實職業病防治主體責任，為員工撐起職業健康“保護傘”。
（三）創新責任
1.創新體系建設
綠色物流公司緊抓現代物流園區綠色服務，深度聚焦、融入集團內部“綠色低碳”可利用資源，圍繞自發自用、降低用電成本、滿足周邊電力需求目的，利用鐵路沿線坡地、內部工商業、物流園區閑置場地及自有建筑屋頂等空間資源，在具有一定自我消納能力的前提下，開發分布式光伏項目。依托現有資源優勢，以重點項目為抓手，加大科技創新攻關，健全以企業為主體、市場為導向、產學研用緊密結合、適應綠色物流公司未來發展要求的技術創新體系，加強科技成果轉化和應用，加快提升綠色物流公司的自主創新能力和核心競爭力，不斷在技術進步、產品換代、產業升級上取得新突破。
2.科技人才培養
綠色物流公司堅持黨管人才原則，凝心聚力推進人才強企戰略，鼓勵青年員工積極參與科研開發，創新能力得到提高，青年科技人才工作取得顯著成效。
（四）環境責任
1.環境管理體系建設
環境管理體系主要包括綠色物流公司，子公司晉華陸港（山西）能源發展有限公司（以下簡稱“晉華公司”）及其下屬楊興鄉20MWP光伏電站。現光伏電站配有運維人員6名，本部及子公司有環保職能人員3名，分管領導1名，主要環保設備設施為：光伏組件（利用光能發電，節能環保）。
2.清潔能源利用
根據我國“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要，碳達峰和碳中和是“十四五”時期的一項重點工作，推動新能源成為電力供應主體是其中的一項明確任務。綠色物流公司主動應對“雙碳”目標，加快用能結構和方式變革，公司清潔能源產業的發展步伐將不斷加快，旗下擁有陽曲縣楊興鄉20MWP分布式光伏電站。
3.節能降耗
公司持續推動新能源成為電力供應主體，積極融入省能源轉型發展新路徑，加快用能結構和方式變革。公司以楊興鄉20MWP光伏電站為主體，大力發展光伏清潔能源產業。2022年全年累計發電3,182.66萬千瓦時，節省標準煤約10,343.65噸，減少二氧化硫排放約954.80噸，減少二氧化碳排放約31,731.12噸。
4.環保設施建設、運行
陽曲縣楊興鄉20MWP分布式光伏電站位于太原市陽曲縣楊興鄉史家莊村，于2017年6月26日建成后并網發電，2021年4月20日被納入國家新能源補貼目錄，且已被國資委納入2016年國資委產業扶貧名錄。
（五）企業責任
1.員工情況
截至2022年末，公司在崗職工23人，其中領導班子5人，“六定”期間退出現有領導崗位2人，中層管理人員3人，員工10人。
2.勞動保障
綠色物流公司根據人社廳、醫療保障廳和住房公積金管理中心相關規定，按時足額繳納員工養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、醫療保險、大額疾病保險及住房公積金等相關費用；勞動合同簽訂率100%；組織全員體檢，保障職工勞動福利。
3.培訓與成長
制定公司《2022年度培訓計劃》《干部專業化能力提升培訓工作方案》《“晨讀分享會”活動實施方案》，圍繞財務政策及制度解讀、商務禮儀、公文寫作和公司業務規劃等方面開展全員培訓工作，其中組織考試一次。同時，對新入職員工開展專題培訓。組織開展第一季晨讀分享會活動，共計開展27次晨讀分享活動。
4.薪酬福利
綠色物流公司按照《社會保險法》規定參加各項社會保險并按時足額繳納社保費用。
5.納稅情況
2022年度所得稅費用165.80萬元。
6.黨風廉政建設等
拓展作風建設成效，持之以恒正風肅紀。公司紀檢堅決落實全面從嚴治黨決策部署，強化政治擔當，忠誠履職盡責，持之以恒正風肅紀，堅定不移懲治腐敗，不斷推進公司紀檢監察工作向縱深發展。一是嚴格落實“第一議題”制度，共組織開展黨課集中學習12次、理論中心組學習10次、專題會議兩次，切實提升黨員干部政治理論素養，不斷增強兩個“確立”的行動自覺。二是為有效落實清廉國企建設主體責任，確保各項工作有序推進，成立全面建設“清廉陸港”工作領導小組，制定全面建設“清廉陸港”行動計劃，進一步細化任務、明確責任，確保全面建設清廉國企工作落實落地。三是調整完善《支部委員會重大事項決策權責清單》《黨支部落實全面從嚴治黨主體責任清單》《紀檢落實全面從嚴治黨監督責任清單》等多項規章制度，切實做到“把權力管到邊管到位，將權力關進制度的籠子里”。四是堅持在關鍵環節、節假日假期開展常態化監督，全年組織開展監督檢查8次，堅決防止“四風”反彈回潮。
七、生產經營情況
2022年綠色物流公司營業收入7,445.56萬元，利潤總額442.54萬元，全員勞動生產率60.94萬元/人，成本費用利潤率5.45%。
八、大額度資金運作
綠色物流公司大額資金運作嚴格按照集團公司和綠色物流公司內部“三重一大”制度執行。
九、職工權益維護
（一）全年勞動合同簽訂數
2022年度，全年勞動合同簽訂數26。
（二）維護職工權益典型案例
綠色物流公司嚴格按照《勞動法》《勞動合同法》等法律法規，依法建立和完善勞動合同管理規章制度，保障職工依法享有勞動權利、履行勞動義務，全年無維護職工權益典型案例。
（三）職稱評定辦法及程序
按照國家及上級相關規定執行。
（四）人才培訓計劃及落實情況
2022年度，綠色物流公司組織培訓內容涉及黨務、法律、財務、辦公基礎、運維、安全等方面，圓滿完成集團下達的人才技能培訓任務，取得山西省全民技能提升工程培訓合格證書，其中12人取得相關證書。
（五）企業安全生產措施
1.嚴格落實安全生產責任
一是落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求。二是切實履行安委會職責，提升履職能力。三是持續跟進學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，統籌做好企業發展和安全生產。四是按照公司領導分工和全員責任制要求，明確責任和任務。五是分析研判重大安全風險，研究解決重大問題。六是按照“三管三必須”和企業全員安全生產責任制要求，積極履行各自分管范圍安全職責和義務。七是對典型事故案例通報進行學習。
2.嚴格落實部門安全監管責任
一是結合企業安全生產實際科學制定安全監督檢查計劃，確保檢查工作有效落地。二是加強安全風險管控和預控預警，積極探索推進安全生產信息化平臺建設，提升監測、預警、監管以及綜合管理能力。
3.嚴格遵守第一責任人制度
主要負責人要嚴格履行安全生產第一責任人責任，全面落實《安全生產法》七項職責以及安全生產責任制規定、主要負責人承諾制內容。加強對責任體系建設和落實效果的指導、監督、檢查和評價。
4.深入扎實開展安全生產大檢查
一是加大對基層一線班組、人員、作業現場、操作規程的監管排查力度。全面深入排查重大風險隱患，堅決防止風險隱患演變為事故。二是按照集團年度工作要求，制定應急演練計劃，按照“每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練”的要求開展應急演練，完善應急演練檔案，提升預控、預警能力，保障應急物資和救援裝備。
5.堅決整治執法檢查寬松軟問題
一是規范安全監督檢查工作，提升檢查工作質量和成效。二是積極履行本崗位、部門安全職責。要充分發揮多部門協調聯動優勢，多角度、多舉措開展安全生產領域聯合檢查和整治工作。三是加強安全監管隊伍建設，提升安全監管專業化水平。四是持續構建安管機構權責清晰、重點明確、銜接順暢的監管體系。五是要建立完善安全監督檢查和隱患排查治理信息公開機制。
十、全年工會工作情況
綠色物流公司工會于2020年成立，現有工會主席1名，副主席1名，委員1名，經費審查員1名，截至2022年底共計會員37名。自工會成立以來，緊緊圍繞綠色物流公司發展任務，聚焦維護職工合法權益、竭誠服務職工的基本職責，積極開展各項工會工作。
制定《關于服務職工經費支出若干問題的具體規定》，對相關程序嚴格預算管理、健全審批制度、規范財務手續，將工會服務職工的一些具體項目、標準做出規范。為維護職工合法權益，更好地組織職工開展各項活動，結合子公司晉華陸港（山西）能源發展有限公司職工人數較少實際，吸納子公司員工為能傳物流公司工會會員。本年共組織各類活動7項，包括組織觀看“紅光”革命抗日電影、集中觀看二十大開幕式、觀看廉政影片《焦裕祿》、觀看紀錄片《冰血長津湖》等革命教育電影、組織開展“廉潔家書”征文活動、“如何打造精彩演講”專題培訓、《工會法》專題培訓。
通過發放“中秋春節”兩節福利、婦女節福利、組織開展評優評先活動、“職場半邊天 絢麗女人節”座談會、參加“華遠?家?未來”六一繪畫活動、慰問家屬去世員工、疫情期間開展“show廚藝曬美食，抗擊疫情我健康”等活動活動，公司工會樹立以人為本思想，除了保障職工的合法權益外，并時刻為職工群眾排憂解難，給職工送去溫暖，讓企業創溫馨。
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