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      山西國際物流有限公司 2021年上半年財務等重大信息公開

      字號: [ ]時間:2021-09-14    閱讀:    來源:華遠陸港集團

      一、企業基本情況

      (一)企業中文名稱:山西國際物流有限公司

      (二)簡稱:國際物流公司

      (三)外文名稱:ShanXi International Logistics Co., Ltd.

      (四)法定代表人:王麟

      (五)公司住所:山西轉型綜合改革示范區武宿綜合保稅區慶云街19號A座124

      (六)郵政編碼:030000

      (七)網址:http://www.sxgjwl.com.cn

      (八)電子信箱:sxgjwl2011@qq.com

      )山西國際物流有限公司簡介

      山西國際物流有限公司成立于2011年9月,注冊地位于山西轉型綜合改革示范區武宿綜合保稅區慶云街19號A座124。公司注冊資本金5億元,是山西省屬國有重點骨干企業華遠陸港集團的全資子公司,承擔著全省新建鐵路通道(中南鐵路、太中銀鐵路、太興鐵路、呂臨鐵路)沿線大宗物資戰略裝車點項目的投資建設任務。公司積極實施創新驅動戰略,大力發展現代煤炭物流及供應鏈業務,在園區化經營、路港礦合作、下水煤業務等領域大力開展工作,業務規模及經營質量持續提高,2018年被評為國家4A級綜合服務型物流企業、中國物流與采購聯合會3A級信用企業、中國企業文化建設先進單位”、2019年榮獲山西省五一勞動獎狀”、入選山西省首批供應鏈重點企業、2020年被評為山西省省屬企業文明單位”、2021年榮獲山西省“兩優一先”先進基層黨組織和山西省脫貧工作先進集體。

      “十四五”期間,公司深入貫徹華遠國際陸港集團“155689”發展戰略,持續聚焦公司鐵路煤炭物流主業,以鐵路物流園區實體項目為載體,以智慧物流建設為驅動,以擴大整合全鏈條有效物流資產為路徑,致力于在煤炭物流供應鏈中為客戶提供貫穿“礦-站-路-港”全鏈條的端到端、倉到倉的一站式、一體化服務,以此為核心競爭力搭建煤炭物流供應鏈服務平臺,創新延伸進出口貿易、煤炭選配加工、運力匹配撮合、供應鏈金融服務、行業信息化咨詢等業務,構建能源大宗供應鏈行業多方共生、共促、共贏的生態系統,形成國內有影響力的以能源大宗物流為主的供應鏈集成服務商。近年來,公司實現了跨越式的發展,主要經濟指標連續增長,營業收入從2018年至2020年實現了三連跳,總資產突破60億元,公司在冊人員228。

      公司將在華遠陸港集團的正確領導下,以滿足市場需求為主線,以安全發展為基礎,以改革創新為驅動,以和諧發展為保障,以提升服務水平為宗旨,為建設現代化煤炭物流綜合企業而努力奮斗!

      二、企業財務情況

      截止到2021年6月底,山西國際物流有限公司資產總額600741.3萬元,負債總額427885.7萬元,所有者權益總額172855.7萬元,資產負債率71.23%。

      截止到2021年6月底,存貨46909.2萬元,應收賬款98893.6萬元,應付賬款50395.4萬元,固定資產凈值66327.4萬元。

      2021年上半年,營業收入275969.5萬元,期間費用7502.1萬元,其中:銷售費用272.8萬元,管理費用2544.1萬元,財務費用4685.3萬元。利潤總額568.4萬元,凈利潤312萬元,增加值6660萬元,總資產報酬率0.8%,凈資產收益率(含少數股東權益)0.20%,成本費用利潤率0.21%。

      根據與華遠國際陸港集團有限公司簽訂的《2021年度經營業績責任書》,2021年主要考核指標為營業收入42億元,利潤總額1100萬元。

      2021年上半年,營業收入累計實現275969.5萬元,完成年度考核指標42億元的65.71%,較去年同期161839.3萬元同比增幅70.52%。

      利潤總額累計實現568.4萬元,完成年度考核指標1100萬元的51.67%。

      三、企業履行社會責任情況包括:

      (一)安全責任

      1.安全理念

      以人為本、生命至上。

      2.安全文化

      通過懸掛橫幅、開展安全警示教育、安全宣誓、安全文化墻建設、安全簽名、安全宣傳咨詢、安全主題書畫展、安全征文等活動,牢固樹立“安全理念”,優化“安全環境”,倡導“安全行為”,強化“安全措施”,為企業發展營造安全穩定的環境。

      3.安全舉措

      1推進安全生產責任落實。每季度召開安委會會議和安全管理工作會議,研究、部署安全生產工作。層層簽訂《安全生產目標責任書》。實施領導干部安全生產督導工作制度和全員安全生產責任制,強化安全生產責任落實。

      2落實安全生產教育培訓工作。各級通過警示教育、專項培訓、大講堂等方式,對法律法規、消防安全、應急管理等方面進行宣傳教育。

      3深入開展安全生產月活動。活動期間,各級通過懸掛主題橫幅,舉辦主題征文活動,發放主題宣傳資料,開展培訓教育,激發安全生產熱情,營造安全氛圍。

      4)強化隱患排查治理,企業自查和督導檢查相結合。各級采取領導督導或包保檢查、安管人員定期安全檢查、季節性安全檢查、專項隱患排查等多種方式,通過“五落實”措施,對隱患問題實現閉環管理。

      5開展應急演練,提高應急管理能力。

      上半年,公司各級開展了專項應急演練。其中,長子公司開展了起重傷害事故應急演練,興縣和文水公司開展了火災事故現場處置應急演練。

      (二)環境責任

      1.主要環保設施

      封閉式儲煤棚、全封閉皮帶、軸流風機、噴霧防塵裝置、噴淋系統、抑塵劑噴灑系統、雨水收集池、擋風抑塵墻、灑水車、車輛自動清洗裝置等。

      2.“三廢”治理

      在工程建設中,對施工環節產生的主要污染源廢棄土石采取覆蓋措施。在生產運營中,公司所屬生產企業認真落實環保要求,根據生產實際,完善環保設施設備,加強對作業現場日常環境監測管理,通過采取上站道路及煤場灑水、煤場噴淋降塵、煤炭全封閉皮帶運輸、通風除塵、噴霧降塵、火車裝車噴灑抑塵液、出站車輛沖洗等措施,極大的減少了煤塵對集運站周圍環境的影響。

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