今年以來，全省上下著力推動高質量發展，在上年同期我省經濟增速明顯快于全國的情況下，仍保持了持續回升向好的態勢。其中，原煤產量完成67838萬噸，發電量完成2097億千瓦時，同比分別增長5.2%、7.0%。這來之不易的成績里，有著省屬國有企業的不小貢獻。
晉能控股：降本增效結碩果
7月24日，從晉能控股集團有限公司傳來消息，今年上半年，在煤炭價格大幅下行的情況下，該集團實現營業收入2612.66億元、利潤141.43億元，完成煤炭產量2.18億噸、發電量438.85億千瓦時、裝備制造產值92.72億元，總體態勢穩中向好。
更為可喜的是，自物資采購平臺上線以來，節約資金9.41億元，綜合采購成本節約比率17.61%。今年上半年，電子招標業務平臺使用費累計收入1504.41萬元，快成物流公司實現營業收入13.45億元、利潤7015.42萬元，降本增效成效顯著。
“管理層級多、幅度大、流程雜、效率低”“干多干少、干好干壞一個樣，大鍋飯不好吃”……面對這些企業整合重組中暴露出的問題，晉能控股集團下定“補課趕考”的決心，拿出“認賬認改”的勇氣，按照“集團化管控、板塊化運營、專業化發展”思路，構建起“集團公司——二級公司——生產經營企業”三級管控架構；依據“分灶吃飯、模擬市場、獨立核算”原則，倒逼各經營主體自主經營、自負盈虧、自我發展，逐一破除阻礙高質量發展的頑疾，持續將改革引向深入。
上線物資采購平臺，通過全流程線上競價，壓降采購成本；設立工程招標公司，通過公開化市場競爭、信息化監督、移動辦公等手段，降低招標風險；建立煤炭信息采集平臺，通過數據分析提升信息價值，杜絕“跑冒滴漏”等問題；通過快成物流服務平臺，發展物流數字經濟，保障地方稅收、降低企業成本……這些是企業對重要資源實行集約化管控的務實舉措。
堅持做深“降”字文章、做實“減”字文章、做優“增”字文章，以全面預算管理為抓手，深入實施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字經營管理措施，持續優化采煤工藝、強化技術改造、深化智能建設；牢固樹立“大成本”觀，形成了以價值鏈縱向到底、以產業分類橫向到邊的成本管控框架，建立起全要素、全過程、全方位、全員參與的“四全”成本管控機制，把戰略成本管控轉化為提升經濟效益和市場競爭力的不竭源泉。
一系列舉措不但增強了企業“體質”，還提升了發展“內涵”。在加快通往世界一流現代化綜合能源企業集團的大道上，晉能控股集團已經走出了拼投入、拼負債、拼規模、盲目建設的誤區，步入集約內涵式、質量效益型發展之路。
華遠陸港：主要經濟指標創歷史最好水平
“今年上半年，我們以培育打造供應鏈、產業鏈、生態鏈‘鏈主’‘鏈核’企業為牽引，同步推進‘兩個轉型’，進一步夯實發展基礎、提升經營質效、管控重大風險，主要經濟指標穩中有升，整體實現了‘時間過半、任務過半’目標?！?月21日，華遠國際陸港集團有限公司相關人士告訴記者。
記者了解到，上半年，該集團九大業務板塊共實現營業收入270.18億元，同比增長16.26%，完成年度目標的54.69%；實現考核利潤4.84億元，同比增長7.14%，完成年度目標的53.78%。兩項指標均創歷史最好水平。
轉型發展加速推動。他們加快培育高質量發展新動能，再生循環逆向物流方面，再生物資拆解利用完成1.18萬輛，同比增長60.85%；危特貨物流方面，甲醇“貿易＋運輸”完成業務量1.91萬噸；城鄉商貿物流方面，已建設4個縣級寄遞公共配送中心、49個鄉鎮綜合服務站、1185個村級農村便民服務點，共完成快遞運輸700.91萬件；網絡貨運平臺完成交易額22.77億元，同比增長12.99%；大宗商品交易平臺完成交易額294.79億元，同比增長10.8%；跨境電商平臺完成交易額3.46億元，同比實現大幅增長。貿易業務提質升級。據介紹，該集團貿易規模持續擴大，商品種類日益增多。上半年，內貿供應鏈業務完成營收171.07億元，同比增長23.44%；完成毛利3.44億元，同比增長86.01%。其中，能源產品完成營收127.31億元，農副產品完成營收18.61億元，金屬產品完成營收14.22億元。
潞安化工集團：聚力“強煤” 深度“優化”
今年上半年，潞安化工集團有限公司聚力“強煤”，完成原煤產量5258.5萬噸；深度“優化”，上半年主要產品產量實際完成930萬噸，累計完成率104.86%，年完成率50.4%，煤炭和化工板塊順利實現時間任務“雙過半”，為全年任務的圓滿完成奠定了堅實基礎。
今年以來，該集團主動適應能源保供常態化的形勢要求，統籌安全和發展，兼顧當前和長遠，全年按日均產量28.75萬噸組織生產，確保安全完成全年10495萬噸能源保供任務。
為不折不扣完成保供任務，該集團按照能源保供指標進行分解，嚴格落實生產動態管理和生產計劃執行，每日對礦井前一天生產指標完成情況進行統計分析，并對每旬、每月產量計劃完不成的礦井，及時了解情況、分析原因，綜合制定“戰術”，精心描繪穩增長“作戰圖”。從生產變化、掘進進尺、工程項目等方面入手，采取超前準備、精準管控，狠抓監督管理。各生產業務部門充分利用網絡通信資源和生產信息系統，啟動“動態日報”機制、“風險研判”機制、“動態監管”機制、特殊時期應急機制等工作機制，確保業務工作“不停擺”、業務監管“不打烊”，對各礦在能源保供過程中出現的問題和矛盾，及時協調解決，確保有序銜接，為各生產礦井順利實現時間任務“雙過半”提供制度保障。
該集團堅持高端化、多元化、低碳化方向，堅定不移“優化”。面對嚴峻的市場形勢和風險挑戰，化工板塊各單位深入推進精益思想指導下的“算賬”文化，在對標挖潛、安全生產、年度大修、產品質量、經營管理等多方面發力，確保生產裝置“安穩長滿優”運行。天脊集團強化生產系統經濟運行調度指揮，深入開展對標挖潛、降本增效工作，進一步優化工藝指標，破解生產難題，深挖裝置潛能，合成氨、硝酸磷肥、苯胺、硝酸等主要裝置的連運率、負荷率進一步提升。1-6月份，生產化肥、硝酸銨、苯胺共70.10萬噸，其中苯胺產品產量與去年同期相比增加2.34萬噸。
揚帆舉棹正勁時，乘勢開拓譜新篇。面對持續低迷的市場環境，省屬國有企業將堅定信心、再接再厲，凝心聚力、起而行之，擰成一股繩，鉚足一股勁，全力以赴沖刺“下半場”，在“做強做優做大”的征程上不斷提升企業核心競爭力，推動企業高質量可持續發展。
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