改出新活力，改出新韌勁，改出新動能。
今年，是國企改革三年行動的收官之年。在青春勃發的新年度，面對萬物復蘇的新開始，我省省屬國企也進入發展新階段，擁抱新任務、期待新效果。記者從省國資委獲悉，去年，省屬國企全力穩生產、穩經營、穩市場，企業利潤總額首次突破500億元。今年，決戰決勝國企改革三年行動的省屬國企，又將有怎樣的大動作？
去年怎么樣？
——告別“一煤獨大”，從老傳統中挖掘新優勢
在500多米深的新元煤礦井下機電硐室，一個小小的巡檢機器人正沿著軌道自主行走。它能夠360度視頻監測、音頻采集、紅外熱成像，精準記錄設備故障發生的時間、地點以及故障類型。而井上的集控中心利用5G技術，可以通過控制井下機器人在電子屏幕上實時“看”到井下所有場景，“感知”到井下瓦斯濃度、溫濕度、采煤進度等。
在去年舉行的2021世界5G大會上，展現了上述場景的潞安化工集團新元煤礦5G智慧礦山項目，在5G應用揭榜賽決賽中榮獲一等獎。
搶抓5G、AI等技術機遇，省屬國企對煤炭、鋼鐵、焦化、電力等傳統產業進行智能化、信息化、服務化再造，把“老家底”轉化為新引擎。
華陽新材料集團聚焦“六新”謀轉型，以華陽新能、華陽新材兩個上市公司為產業資本支撐，大力實施“127”發展戰略，著力打造產值超過2000億元、世界一流的新材料產業集團。
網絡貨運、大宗商品、跨境電商、農村物流等新業態快速壯大，“陸港通”“陸港匯”“陸港商”也成為華遠國際陸港集團轉型發展的靚麗名片。2021年，該集團“六新”產業加快布局，完成營收50億元，占比12.95%。
“聞新則喜、聞新則動、鼓勵創新、寬容失敗”。太重集團堅持把科技創新擺在全局核心地位，投入研發費用7.8億元。該集團以國家級企業技術中心和國家重點實驗室為載體，成立了上海研發中心、西安研發中心和德國研發中心，打造出“1+6”大技術中心格局。
寬敞的廠房里，數控機床一字排開；自動鏜床上，工人們正在設置數據、加工工件；機器人焊接流水線上，電花四濺……“煤?！鄙钐?，功能各異的智能工業機器人紛紛上崗，晉能控股裝備制造集團已經開啟數智化時代。
與此同時，潞安化工高溫漿態床費托合成工藝、大地控股鹽堿地改良修復技術等一批核心技術取得了重大突破；華新燃氣建立智能化燃氣調控中心；太原鍋爐集團打造太鍋熱電能源產業鏈數字化智能運營系統……我省國資國企系統從老傳統中不斷挖掘新優勢，促進了企業核心競爭力實現新提升，推動了“卡脖子”關鍵核心技術攻關取得積極進展。
今年怎么干？
——活力再激發，始終堅持改革發展高效聯動
銳始者必圖其終，成功者先計于始?；仡檮倓傔^去的一年，我省推動國資國企各項工作，特別是深入推進國企改革三年行動取得了顯著的成績。2022年，省屬國企正積蓄力量，攻堅拔寨。
今年，山西焦煤不僅要圍繞一個“效”字，圓滿完成首個“三年三步走”戰略目標，全面邁過同行業發展這個“生存線”，更要按照省委省政府“全方位推動”為橫向維度、“高質量發展”為縱向標尺的工作矩陣要求，落實好省委“32字”工作安排，為全面開啟第二個“三年三步走”新篇章奠定基礎。
“去年集團實現營業收入完成年度目標的123.93%，利潤完成年度目標的145.65%，均創歷史最好水平?！比A遠陸港董事長武強表示。今年，該集團要聚焦陸?？崭垡惑w聯動，推動構建立體式大物流格局，帶動“一核三港五園六中心”高效聯動，打造高質量的陸港運行體系。
提起目標兩個字，汾酒集團董事長袁清茂則表示，今后，汾酒要在提高產能儲能的基礎上，注重保障汾酒品質，讓消費者從品質上認可汾酒、信賴汾酒、推廣汾酒。為實現此目標，他們今年將在健全以效益為中心的考核體系基礎上，推動健全完善現代企業制度。
太重集團認真貫徹“堅定改革開放之路”要求，今年要在全面完成黨建工作目標責任制、國企改革三年行動計劃和三年五項考核指標的基礎上，完成搬遷改造項目和技術升級改造項目，提高以技術、質量、成本、生產、服務為重點的企業綜合競爭力，提高職工生活質量，讓職工收入與效益同步增長。
作為承擔了全省70%以上燃氣供應的主體企業，華新燃氣集團今年的工作任務聚焦“安全”。該集團將持續強化安全、債務、投資風險防控，實現重大投資事前、事中、事后全過程監督管理，確保實現“主強輔優，分灶吃飯”。同時，在深化信訪維穩方面做到“三個不發生”，固化疫情防控，加強人員健康檢查，守好安全生產底線。
“我們從一年來國資國企推動改革發展相互促進、相得益彰的生動實踐中，更加深刻認識到改革與發展具有內在的一致性，必須始終堅持改革發展高效聯動?！睂τ诮衲旯ぷ髟趺锤?，省國資委主任贠釗有著更深刻的認識。
未來怎么走？
——下好“一盤棋”，全方位推動山西高質量發展
深化改革，提質增效，我省國資國企改革已邁入“決戰年”。未來，省屬國企如何苦練內功，努力做到“32字”要求？國有企業如何支撐全省經濟高質量發展？
1月26日召開的全省國資國企工作會議已經給出答案：我省國資國企系統要堅持穩中求進工作總基調，建立6×3工作矩陣，健全抓落實的工作機制，充分發揮黨建引領保障作用，決戰決勝國企改革三年行動，扎實推動提質增效，防范化解重大風險，加力推動科技創新，持續提升監管效能。
一個事實是，在保證企業運行呈現平穩態勢、扎實防范各類風險方面，省屬國企已取得新成效：山西建投集團筑牢境外防疫防線，航產集團制定了國際分流航班保障方案，有效扎緊了國際入境人員管控；能源保供方面，省屬企業完成了3100萬噸煤炭保供任務，占全省任務總量72%；水控集團深化“五水綜改”，積極探索黃河流域生態保護的有效途徑；云時代開發疫情防控平臺，保障稷山縣大規模全員核酸檢測；華艦體育上線“體育+”課后服務平臺，切實解決教育“雙減”民生需求……
審度時宜，慮定而動。讓人欣慰的是，我省已從今年開始在省屬企業中開展提質增效三年行動。省國資委、省國資運營公司共同制定了國有企業深化改革、提質增效抓落實的工作推進機制，下發2022年深化改革提質增效任務清單。這又從另一方面督促各企業科學界定主輔業，確保主輔業獨立核算、分類考核，加快“兩非”（非主業、非優勢業務）“兩資”（低效、無效資產）出清，深入開展重點虧損企業治理。以2021年42.3%的虧損面為基數，2022年虧損面要縮減20個百分點以上。
未來怎么走，“導航圖”已繪制。我省將組織開展對標世界一流企業價值創造行動，推動主要經營指標盡快邁過“生存線”、達到“發展線”。推動管理提升，以管理數智化為抓手，推動省屬企業管理流程再造、制度完善、賦權分權。推動考核發力，落實好“雙掛鉤”考核制度，加大獎懲力度，推行管理人員競爭上崗、末位調整、不勝任退出，要在各層級做深做實全員績效考核。
既有戰略，又有戰術；既指引方向，又解決問題。山西省屬國企明確了方向、凝聚了共識、提振了士氣，相信通過解放思想、實事求是、真抓實干、久久為功，必將為我省全方位推動高質量發展作出國資國企的貢獻，助力譜寫全面建設社會主義現代化國家的山西篇章。
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