“今年1—5月份，營業收入同比增長51.35%；利潤同比增長18.99%；進出口總額同比增長453%；國企改革三年行動實施方案改革完成率達到97%……”今年以來，華遠國際陸港集團有限公司（以下簡稱“華遠國際陸港集團”）頂住突發因素、克服疫情影響，經濟指標實現了逆勢上揚，企業發展實現了破局突圍。
6月9日，華遠國際陸港集團舉行全系統穩增長、提質效、防風險推動集團高質量發展工作部署會，對集團提質、增效、穩增長工作進行了部署。
逆勢而上 破局發展
今年3月以來，受點多面廣頻發的疫情、國際市場變化等超預期因素影響，我國經濟發展環境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升，經濟下行壓力加大，對企業的沖擊不言而喻，如何渡難關成為企業亟待解決的問題。
“集團所屬產業大都處于產業鏈上游、中游，而經濟下行壓力會沿著產業鏈供應鏈向上游傳導?！痹谌A遠國際陸港集團黨委書記、董事長武強看來，今年以來，該集團在客運、倉儲、地產、生產制造等方面持續承壓，面臨的困難在一定程度上比2020年疫情沖擊時還大，因此，集團更要破局起勢，牢牢把握發展的主動權。
挖潛能、提效益，鑄鏈條、建平臺，調結構、優服務……1—5月，華遠國際陸港集團多措并舉，紓難突圍，各項指標穩步增長，集團經營質效顯著提升。其中，內貿供應鏈板塊完成營收同比增長56.57%，大宗商品交易平臺交易額同比增長19.32%，物流板塊增加值增長率達到25.8%，13戶子公司實現利潤同比增長，各網絡平臺交易額穩步上升，轉型動能充分釋放，開放效應不斷凸顯，切實筑牢了“穩”的基礎，凝聚了“進”的力量。
搶抓機遇 奮輯前行
成之惟艱，應倍加珍惜。武強表示，“在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前集團在穩增長、提質效、防風險，推動高質量發展中面臨的挑戰，如經濟下行壓力持續加大，企業外部需求約束日益趨緊；現代物流產業體系亟待完善；企業內部發展不平衡不充分的問題仍然突出等?！?/span>
那么要如何提質效、穩增長？華遠國際陸港集團給出的答案是錨定目標，抓機遇、促轉型，不折不扣完成集團既定戰略部署。
首先，全力抓好紓困解困政策的對接轉化。“當前，國家和山西都出臺了一系列紓困解難政策措施，其目的就是切實減輕疫情對企業生產經營的影響，積極幫助困難企業渡過難關、恢復發展。這正是我們集團搶抓政策機遇的重要‘窗口期’，我們要用足用好政策紅利，做到掌握‘快’、對接‘準’、享受‘全’，為完成好全年目標任務奠定堅實基礎?！比A遠國際陸港集團黨委副書記、副董事長、總經理谷建春如是說。
華遠國際陸港集團副總經理溫全貴表示，集團各子公司要認真學習中央和省里的政策內容，深入貫徹落實，切實用好政策“及時雨”，全力實現上半年目標任務“雙過半”，為完成好全年目標任務奠定堅實基礎。
此外，該集團還著力重塑主業核心優勢，實施空間布局優化工程、樞紐品牌創建工程、多式聯運示范工程等“六大工程”，提升集團物流整體運營效率，堅持把陸港主業作為核心競爭力；加快鐵路投資、“三個一批”項目、數字化改造升級等項目建設，確保轉型項目落地見效；找準虧損的病根，加強對已扭虧企業經營狀況的動態監測，強化考核確保真治虧、真扭虧、真減虧，力爭虧損企業扭虧增盈。
值得一提的是，在深耕主業的同時，華遠國際陸港集團還將數字化改革作為集團發展的重要發力點。武強認為，數字化、智能化是當前轉型催生的模式變革，因此，集團要不斷強化平臺數字賦能，把數字技術作為促進企業提升效率、改善體驗度和降低成本、控制風險的核心動力，全力打造數字新優勢，加快物流線下數智升級，切實提升集團全產業鏈數智化管控水平。
以往知來，以見知隱。“下一步，集團各級各部門要持續將穩增長、提質效、防風險作為當前的中心工作，強化經濟運行調度，加強計劃管理、過程管控、運行分析、督查問效，確保目標任務按時按質按量完成；各級領導干部更要帶頭示范，樹牢責任意識，不斷提升抓落實的理解力、謀劃力、執行力，在多重目標中達到平衡點，在多難局面中找出突破口，下好先手棋、打好主動仗；不斷加強黨建引領保障，強化政治引領，厚植‘領導就是服務、總部就是服務’理念，腳踏實地、真抓實干，通過化解難題來開拓局面，在履職盡責中展現擔當作為。我們要努力完成全年各項目標任務，以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開！”武強說。
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