2月9日，公司隆重召開第一屆第四次職代會暨2018年工作會議。會議的主要任務是，傳達貫徹省委經濟工作會議、全省“兩會”精神以及十一屆省紀委三次全會精神，全面總結2017年工作，深入分析當前形勢任務，安排部署2018年重點工作。公司黨委書記、董事長武強作了題為《堅定轉型引領，加快改革步伐，為打造新時代現代物流旗艦集團而奮斗》的工作報告。省國資委監事會主席弋小燕出席會議。會議由黨委副書記、副董事長、總經理于喜東主持，省國資委派駐公司監事會成員，公司班子成員，總部各部室負責人，外派人員，各子公司班子成員，三級公司董事長、黨委書記、總經理，受表彰的先進單位和先進個人代表，以及部分職工代表共計400余人參加了會議。
武強在報告中指出，過去的一年，公司按照省委“一個指引、兩手硬”的重大思路，抓住山西新一輪國企國資改革的歷史機遇，扎實推進謀轉型、促改革、增效益、控風險、強黨建，經濟運行繼續呈現穩中向好、穩中提質趨勢，新興產業發展態勢強勁，企業效益不斷提升，全面超額完成主要指標任務，各項改革發展工作均邁上新臺階。表現為主要指標快速增長、質量效益穩步攀升、轉型能力得到提升、創新活力不斷增強、共享共建持續改善。
武強在深入分析當前國內外經濟形勢時指出，要緊緊圍繞我省“示范區”、“排頭兵”、“新高地”三大目標找準發展定位，走出一條非煤企業轉型發展的新路子。當前和今后一個時期公司改革發展的總體要求是：深入貫徹黨的十九大精神以及省十一次黨代會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進的工作總基調，按照高質量發展的要求，堅持質量第一、效益優先，全力推進實施現代物流業“13364”發展戰略，堅持把深化供給側改革與深化企業改革作為工作主線，統籌推進轉型升級、創新驅動、開放引領、提質增效、風險防控等工作，著力推動質量變革、效率變革、動力變革，加快構建山西現代大物流產業體系，把公司打造成為山西最具競爭力的現代物流旗艦集團。
武強指出，2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年是省委省政府確定的“轉型項目建設年”，也是全省國企國資改革深化年。當前，公司改革發展要重點把握好“六個更加注重”：一要更加注重突出核心主業，落實省國資委“一主三輔”主業定位，順應物流集約化、智能化、高端化、平臺化、低碳化“五化”發展趨勢，逐步增強公司在全省物流業的話語權。二要更加注重加快動能轉換，處理好“老飯碗”與“新飯碗”關系，以新業態、新經濟、新動能發展為突破口，加快構建中高端現代產業體系，探索走出一條產業優、質量高、效益好、可持續發展的路子。三要更加注重破解改革瓶頸。堅持深化供給側結構性改革與深化體制機制改革相結合，堅決打好風險防控、瘦身健體、解決歷史遺留問題三大攻堅戰，著力在混改、員工持股、契約化改革、差異化薪酬以及上市運作等重點領域改革取得突破，用先行先試打開轉型發展新天地。四要更加注重跨界融合創新，順應顛覆式創新、平臺型模式、輕資產化、企業跨界等商業發展新趨勢，深入推進商業模式創新，不斷增強增值服務和價值創造能力。五要更加注重提升公司治理水平，堅持黨的領導與法人治理相統一，在組織體系、運營體系、管控模式和薪酬考核體系上提升管理水平，著力推動公司治理體系和治理能力的現代化。六要更加注重強化黨建保障，強化政治責任，突出政治標準，強化政治功能，把準政治方向，保持政治定力，持續推進黨風廉政建設，讓職工群眾有更多獲得感、滿足感、幸福感。
武強指出，今年公司要重點做好八個方面工作：一是優化資本布局，著力構建現代產業體系。堅持線上線下相結合，堅持工業化與信息化相融合，堅持軍民融合，全面推動傳統產業高端化智能化改造；未來兩到三年，全力培育打造六大百億優勢產業集群，圍繞產業鏈安排創新鏈、配置供應鏈、保障要素鏈、制定政策鏈；加快實施“騰籠換鳥”工程，選擇退出部分產權清晰、有利于迅速轉讓的傳統產業優質項目；健全完善包保負責制、月調度例會制、季度督查考核制、終身責任制、后評價管理制等項目管理機制。二是聚焦突出精干主業，著力提升核心競爭力。抓好主業定位，堅持將資源向主業集中，向優勢企業集中，著力培育一批核心競爭力強、資源配置效率高、產業優勢明顯的領先企業；加快清理非主業資產，加快剝離與主業關聯度不高的資產，有序退出發展前景不好、不具備競爭優勢、未能有效發揮國有資本作用的領域；強化全員、全要素、全過程成本管控，推動資金集中管控，提升降本增效水平。三是深化“去”“降”“補”，著力增強質量效益水平。優化調整經營結構，堅決退出價格波動大、資金占用多的高風險業務，有序退出進入門檻低、盈利能力弱的產業鏈低端業務；大力推進瘦身健體，全力實施“壓減”工程，大力推進“僵尸企業”處置和虧損企業治理，努力止住“出血點”；推進內部戰略重組，優化配置同類資源，實行專業化運營，提高產業集中度；按照“環節最少、成本最低、效率最高、服務最優”，不斷優化物流供應鏈服務流程，努力降低社會物流成本。四是堅持先行先試改革，著力激發內生動力。抓好改革落實，召開全系統改革推進會，狠抓“1+9”改革文件落實，因企而宜制定改革任務清單；抓好改革試點，推進子公司層面混改試點，落實董事會職權試點，選擇1—2戶混合所有制企業試點員工持股，選擇混改子企業試點外部董事，選擇子公司經理層成員全部轉換為市場化身份；抓好改革突破，吸引產業鏈上優勢企業進行混改，出臺公司人事、勞動用工、收入分配三項制度改革實施意見，力爭電子商務、玄武巖纖維、綠洲紡織等領域實現新三板上市；抓好改革難題，完成好“兩辦”改革，繼續解決好破產企業職工安置、離退休人員待遇等問題。五是實施創新驅動戰略，著力積聚要素動能。加強科技創新，加強與北京交大產學研合作，繼續承擔好煤層氣開發利用、玄武巖纖維軍民融合等重大科技攻關項目；打造創新平臺，募集設立物流業創投基金，實現物流業科技孵化器的科技投資增值收益，加快培育物流領域的科技小巨人；強化人才支撐，研究制定公司招才引智政策，大力引進行業領軍人才、高端人才，做到引進一名人才，帶來一個團隊，催生一個產業，培育一個經濟增長點；加大科研投入，每年投入資金額度原則上應達到公司合并報表年營業收入的0.1-0.3%。六是發揮開放引領作用，著力拓寬發展新空間。打造物流對外開放新平臺，開通中歐、中亞班列集裝箱業務，推進長子保稅物流園區建設；探索在太原、大同、長治建設以能源原材料大宗商品貿易為主題主線的內陸地區自貿試驗區，打造全省物流業對外開放新高地；探索發展鐵路旅游專列，聯合產業鏈優勢企業布局建設國際陸港，主動走出去與世界一流企業對接交流，培育物流對外開放新優勢。七是打好風險防控戰，著力促進可持續發展。嚴控財務風險，有效降低企業負債和杠桿水平；嚴控投資風險，嚴控非主業投資，嚴格項目投資收益管理，嚴禁項目投資超概；嚴控經營風險，嚴禁開展融資性貿易和“空轉”貿易，持續壓控應收預付款項，加大涉訴涉訟案件清理力度；嚴控安全風險，以深化六大體系建設為抓手，著力推進安全工作“五化”，即：規范化、標準化、制度化、程序化、可視化，進一步健全安全生產管理長效機制。八是旗幟鮮明講政治，著力夯實“兩個責任”。各級黨組織要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以政治建設為統領，壓實黨建政治責任，深入推進“三基”建設，持之以恒改進作風，加強干部隊伍建設，抓好黨建工作創新，始終把黨的領導融入公司改革發展全過程，充分發揮黨委把方向、管大局、作決策、保落實作用。
武強最后指出，新使命新作為，新時代新征程。讓我們在省委省政府和省國資委的堅強領導下，同心同德，攻堅克難，銳意進取，埋頭苦干，以時不我待只爭朝夕的精神，為打造山西最具競爭力的現代物流旗艦企業集團，為譜寫新時代中國特色社會主義山西篇章而不懈奮斗!
于喜東就落實會議精神提出三點要求：一是以抓鐵留痕的勁頭落實會議精神。班子成員要結合分管，專題安排部署工作；各子公司要開好年度工作會，制定落實方案。二是以改革創新的勇氣落實會議精神。加快構建大物流體系，加快打造六大產業集群，加快推進國企改革，加強防范和化解風險工作，把改革創新作為破解發展難題的重要路徑。三是以嚴格責任追究的決心落實會議精神。抓好責任分解，細化分解工作報告，把任務、責任、時間、措施分解到各個部門、各個公司，具體到責任人身上。抓好督促檢查，落實好“13710”工作制度，對重點工作、重點項目、重點工程實行跟蹤督查、動態監控，以多種形式督促檢查。
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