7月30日，公司召開上半年經濟運行分析會暨深化改革轉型推進會，傳達貫徹省屬企業深化改革轉型發展推進會精神，總結上半年經濟運行情況，分析當前經濟形勢，部署下半年生產經營及改革轉型舉措。公司黨委書記、董事長武強作了題為《增強轉型動能，激發改革活力，為打造山西最具競爭力的現代物流集團而奮斗》的重要講話。省國資委監事會主席弋小燕出席會議。會議由公司總經理于喜東主持，公司班子成員，內設監事會主席，總部各部室負責人，外派參股公司人員，各子公司班子成員、總法律顧問，經營、財務、安監、改革、投資等部門負責人參加會議。
會議聽取了十三戶子公司上半年經營工作情況匯報。公司副董事長張海清就生產經營工作、原黨委副書記劉波就深化改革重點任務、總會計師孫建秀就風險防控工作、總經濟師李興忠就安全生產工作分別作出了安排部署。
武強指出，今年以來，公司上下深入貫徹習總書記視察山西講話精神，按照省委“一個指引、兩手硬”的重大思路和要求，堅持以改革促轉型，團結拼搏奉獻，主要指標圓滿完成 “雙過半”任務，呈現出經營業績持續向好、主營業務穩健增長、企業效益積極提升、資產質量顯著改善、轉型動能不斷增強、活力動力充分釋放、風險防控逐步強化、黨建引領成效突出等八個特點，企業質量效益持續向好，轉型動能不斷增強，核心競爭力明顯提高。
武強強調，當前深化國企國資改革和轉型發展的時代背景已發生了深刻變化，正處于新一輪大發展大變革大調整的時代。只有精準研判形勢，才能全面把握機遇，沉著應對挑戰，贏得工作主動。各級公司要注重做好“五個深刻把握”：一要深刻把握國內外經濟形勢的新特征，進一步推動實現高質量發展；二要深刻把握新一輪科技革命及產業變革的新趨勢，進一步加快新舊動能轉換；三要深刻把握鐵路運輸、供應鏈等行業發展的新變化，進一步抓住加快物流轉型升級的戰略機遇；四要深刻把握我省抓改革促轉型的新要求，進一步增強深化改革轉型的戰略定力；五要深刻把握公司全面轉型創新呈現的新態勢，進一步增強做優做強做大的歷史使命。
武強指出，要堅持高質量發展要求，突出提升核心競爭力，堅守恒久之功推動加快轉型發展步伐。一要聚焦主業發展，重點抓好運輸結構調整、多式聯運發展、物流園區布局、供應鏈創新突破，著力增強企業競爭力。二要優化產業布局，嚴控項目投資方向、加快傳統產業升級改造、大力發展新興產業、科學設定轉型指標，著力加快新舊動能轉換。三要破解體制機制瓶頸，深化法人治理改革，堅決打贏分類辦社會、處僵治困、風險防控三大攻堅戰，推進勞動用工制度、人事制度、薪酬制度三項制度改革，加快對外開放步伐，實現重點難點突破。四要實施創新驅動，強化科技創新、模式創新、產融結合、人才激勵，著力增強轉型發展后勁。五要深入推進管理提升，強化負債管理、投資管理、資金管理、資產管理、安全管理，著力增強提質增效水平。
武強要求，各級黨組織要強化黨建保駕護航，激發干部擔當作為，奮力創造無愧于時代的一流工作業績。要旗幟鮮明講政治，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，始終做到“兩個堅決維護”，堅定貫徹執行省委省政府各項決策部署；從嚴落實黨建責任，把黨要管黨、從嚴治黨落實到國企改革轉型發展全過程，實現黨建和經營相融共贏。加強班子隊伍建設，建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系。充分激發擔當作為，建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，樹立體現講擔當、重擔當的鮮明導向。強化作風本領建設。按照習總書記提出“八個本領”、“五個過硬”要求，引導各級干部比境界、比貢獻、比作風，激情干事、精準干事、開拓干事。
武強最后強調，讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在省委省政府和省國資委的堅強領導下，按照省屬國企深化改革轉型發展推進會部署要求，矢志不移改革轉型，非常之力攻堅克難，恒久之功繪就藍圖，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，盡快將企業做優做強做大，把公司打造成為山西最具競爭力的現代物流旗艦企業集團，努力為山西實現轉型發展“三大目標”做出新的更大貢獻。
于喜東就落實會議精神提出三點要求：一要統一思想，振奮精神，貫徹落實好武強董事長講話精神和會議各項部署要求，以強烈的使命感和責任感，奮力確保完成全年各項目標任務。二要突出重點，破解難點，不斷開創公司改革轉型發展新局面。抓經營績效，堅決完成省國資委下達的“硬指標”；抓新興產業，堅決落實高質量轉型發展的“硬要求”；抓難點突破，堅決打贏三大攻堅戰這項“硬任務”；抓管理提升，堅決練好提質增效發展的“硬功夫”；抓標本兼治，堅決守住安全穩定這個“硬約束”。三要狠抓落實，強化督查，以滾石上山的韌勁、爬坡過坎的勇氣，保持定力、久久為功，為全面完成各項改革轉型目標任務而奮斗。
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