6月13日，由省國資委黨委書記、主任郭保民帶隊，省國資委領導馬進、張紅譜、王斗留、高春毅及相關處室負責人組成的調研組一行，到公司進行調研辦公。公司黨委書記、董事長武強，總經理于喜東，公司班子成員及總部相關部門負責人陪同調研。
郭保民主任一行先行到山西商品電子交易中心、怡安居物業公司，仔細詢問公司大宗商品電子商務、創新供應鏈發展模式、現代物業主業轉型發展、“三供一業”分離移交、“互聯網+物業”模式創新等工作情況，對基層企業創業創新精神給予充分肯定，并深入交流改革轉型以及創新發展思路。隨后，還深入到太焦鐵路晉中項目工地及制梁場，實地查看工程進度和安全生產情況，詳細了解公司鐵路投資建設情況以及面臨的投融資發展難題。
實地調研后，省國資委黨委常務副書記馬進主持召開了現場辦公會，聽取了武強董事長關于公司基本情況、改革轉型發展情況、企業黨建情況以及請求幫助解決問題的匯報，省國資委領導以及相關處室負責人現場研究解決公司訴求，明確責任部門予以跟蹤協調。
郭保民主任對公司成立十年來取得的改革發展成績給予充分肯定。他指出，十年來，能投公司領導班子攻堅克難，負重前行，多措并舉市場化融資，積極承擔鐵路投資公益性職能，為山西鐵路建設作出了功不可沒的貢獻。企業從小到大、從弱到強，企業綜合實力、產業發展、改革轉型、質量效益等均取得了新成效，市場化選聘、契約化改革以及差異化薪酬試點改革走在了前列，讓人深受鼓舞、倍感振奮。實踐證明，能投公司班子隊伍政治站位高、大局意識強、銳意改革創新，廣大干部職工精誠團結、能打勝戰、善打硬仗。
郭保民主任指出，能投公司作為全省唯一一家以現代物流為主業的省屬國企，要進一步推動資源、資金、資產、資本向物流主業集聚，整合物流資源，不斷增強內部產業協同性，努力朝著集約化、智能化、高端化、平臺化、低碳化的方向發展，積極提升物流規模經濟效應，加快從基礎物流服務向供應鏈服務轉型升級，集中力量打造山西現代物流旗艦企業。
郭保民主任強調，能投公司要進一步強化集團管控，推動業務板塊化管理，強化內部業務協同，實現內部整合的“化學反應”。要積極探索資本投資公司模式，發揮好現代物流為主業的資本投資功能作用。要積極落實好“842”改革方案，充分激發內生活力動力；進一步解放思想，堅決破除“等靠要”思想；進一步深化混改，擴大股權開放和產業開放；進一步深化體制機制創新，擴大契約化改革試點，創新長期激勵機制；進一步清理盤活低效無效資產，提高存量資產經營效益。高度重視鐵路融資接續，合理設計優化融資期限和結構，防范好融資風險。要積極對接資本市場，為產業發展插上資本的翅膀。要進一步加強黨建，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，全力推動企業高質量發展。
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