4月30日，華遠陸港召開改革發展推進會，傳達貫徹全省國資國企改革發展工作會精神、省屬企業市國資委負責人會議精神，全面總結十年改革發展成效，安排部署當前和今后一個時期的重點工作。集團黨委書記、董事長武強作了題為《緊抓戰略機遇，推動華麗轉型，努力在新一輪國資國企改革中實現新崛起》的講話。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經理谷建春主持，集團班子成員，各派出監事會主席、總部各部室負責人，六戶重要子公司班子成員及三級公司董事長，其它子公司黨政負責人參加了會議。
武強指出，集團上下要深刻領會我省國資國企改革的部署要求，準確把握樓陽生書記兩篇重要講話精神、林武省長提出的貫徹落實要求，強化機遇意識、責任意識、交賬意識，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態，堅定不移做優做強做大，全面提升集團競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。要準確把握省委省政府組建華遠陸港的戰略意圖，堅決落實樓書記對公司重要批示精神和在揭牌儀式上的重要講話精神、林武省長研究公司組建《方案》時重要指示，堅定扛起打造“旗艦”“勁旅”戰略使命，全力做好改革重組“后半篇文章”，全力推動陸港物流高質量發展，加快構建現代陸港產業體系。
武強指出，過去的十年，集團上下認真踐行全省鐵路基礎設施投資建設、構建山西大物流產業體系“兩大戰略使命”，堅持在攻堅克難中快速成長，在整合融合中加快轉型，圓滿完成了12條鐵路投資建設任務，構建了物流“三大基礎體系”，打造了“三大電商平臺”，培育了一批行業一流新興產業項目，持續增強了質量效益，不斷壯大了發展實力，譜寫了一曲自強不息、艱苦奮斗的創業贊歌，繪就了一幅無愧于時代、無愧于組織和人民的時代畫卷。站在新的起點上，要牢牢把握改革重組戰略機遇，把公司成立十年來在鐵路、物流和開放等方面積累的比較優勢，轉化為發展陸港產業的后發優勢、競爭優勢，加快向陸港經濟的臺階跨越。
武強指出，組建陸港是事關我省轉型綜改全局的戰略之舉。當前怎么辦，未來怎么干，就是要深入貫徹新發展理念，按照省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，圍繞省委省政府賦予的職責使命，統籌運用好“五論”，進一步找準方位，厘清思路，明晰路徑，重點實施好集團“155689”發展戰略，即：強化“一個定位”，打造“五大平臺”，實現“五鏈聯動”，推動“六化發展”，實施“八大工程”，布局“九大板塊”，奮力實現“兩個率先”戰略目標，全力在山西轉型綜改大局中譜寫陸港新篇章。
武強指出，2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，也是集團“二次創業”“華麗轉型”的起步之年，做好今年工作意義重大?？偟囊笫牵阂粤暯叫聲r代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記“三篇光輝文獻”精神，全面落實樓陽生書記關于國資國企改革的“兩篇重要講話”精神，按照省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，遵循市場化、法治化取向，堅持根上改、制上破、治上立，創造性運用“五論”科學方法論，牢牢把握改革重組戰略機遇，全面推進“155689”的發展戰略，全力構建“鐵-公-機，岸-港-網”產業生態圈，不斷提升陸港產業基礎服務能力和產業鏈發展水平，努力打造行業一流的國際陸港綜合運營服務商、國內現代陸港物流產業的“旗艦”“勁旅”，為全省高質量轉型發展做出新貢獻。
武強要求，做好集團2020年重點工作，要堅持“兩個取向”，實現“三個突破”，打好“六場硬戰”，狠抓“八項任務”。一要突出效益優先，不斷增強經營績效。多措并舉穩增長，提速追趕二季度，做到統籌疫情防控與經濟發展“兩手硬、雙勝利”。開源節流降本增效，千方百計拓市場、搶訂單、保份額，實施精細化管理，強化成本控制，增強經營盈利水平。深入開展專項治理，加強虧損企業治理，加大低效無效資產處置力度，抓好無效資產、低效資產的處置，加快清理低效、無效參股的股權。二要強化頂層設計，全力推動改革攻堅。堅持規劃先行，編制集團“十四五”發展規劃，制定集團陸港經濟《三年行動方案》。研究制定集團及各子公司“主輔業”目錄，細化制定集團2020年改革行動計劃。出臺黨委會、董事會、總經理辦公會議事決策清單，出臺《關于規范所屬企業董事會建設的意見》，建立健全專家咨詢、戰略投資、提名、薪酬與考核、審計與風險等專門委員會，建立實施董事會年度工作報告制度。深入推動專業重組，設立改革領導組以及黨建宣傳、戰略重組、經營業務、政策法規、財務產權五個工作組，確保接得住、接得穩。三要聚焦項目投資，著力提升質量效益。嚴控投資方向，做到堅持“三不投、三集中”；嚴格投資決策，做到“三加強”；嚴格投資回報，設定“三條紅線”。精準招商引資，健全“轉型項目儲備庫”“十四五項目儲備庫”，開展多元招商活動。實行重點項目領導包保責任制、月調度機制、項目專項督查機制、年度考核激勵機制、項目扶持機制。四要推進“瘦身健體”，釋放內生活力動力。實施“小總部、大產業”的管控模式，實行“六統一”管理；“做強”集團總部，“做實”二級單位，“做優”三級公司。扎實推進“騰籠換鳥”，有序退出與主業不相關的業務資產。壓縮管理層級，用三年時間，將管理層級壓縮至三級以內。壓減法人戶數，法人戶數原則上只減不增。解決歷史遺留問題，全面完成“三供一業”分離移交、退休人員移交社會化管理、廠辦大集體改革等任務。五要實施創新驅動，培育發展新動能。強化科技創新，推進“產學研用”深度融合，圍繞智慧物流、區塊鏈、大數據等重點領域開展科技攻關。創新“互聯網+高效物流”模式，大力發展數字化新型物流業態。堅持人才強企，實施藍點人才計劃，實施優秀復合型青年人才培養計劃。六要完善市場機制，增強“五自”發展能力。著力市場化引戰投，推動集團及二級公司引進一流優勢企業。著力市場化搭平臺，遵循“不求所有、但求所用”原則，整合各類資源要素。著力市場化建隊伍，全面推行職業經理人、差異化薪酬、核心員工持股和勞動合同管理“四個制度”。著力市場化強考核，重點考核經濟增加值、營業收入利潤率、凈資產收益率、全員勞動生產率、成本費用利潤率、技術投入比率、國際化經營水平以及國有資本保值增值率等質量效益指標。七要深化“六定”改革，推進企業治理現代化。定職數，出臺二級及三級公司班子職數管理規定；定員額，加強勞動定員管理，嚴格配備管理人員；定機構，內設機構及總部人數原則上只減不增；定機制，總部各部門負責人實行差額競聘上崗，集團管理二級公司“3-5名班子成員”，經理層實行市場化選聘及契約化改革；定薪酬，嚴格執行領導班子、中層干部薪酬總額與企業利潤掛鉤，個人薪酬與業績貢獻掛鉤；定任期，推動董事會任期制、經理層聘任制、員工合同制改革。八要強化管理提升，推動可持續發展。實行財務和資金集中管控，打造價值創造型財務管控體系；運用先進管理手段和方法，推動業務再造、流程再造；加強風險管控，重點防控好投資風險、貿易風險、財務風險和安全環保風險。
武強最后強調，新時代新機遇，新使命新目標。各級黨組織要堅決擔起“兩個維護”之責、貫徹落實之責、轉型發展之責、改善民生之責、維護穩定之責、管黨治黨之責，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿于企業改革發展全過程，切實把黨建成效轉化現實生產力。集團上下要繼續發揚艱苦奮斗、奔跑逐夢的創業精神，快馬加鞭、真抓實干，改革創新、爭創一流，奮力推動華遠陸港從“內陸”走向“深藍”，向省委省政府交出一份優異答卷。
谷建春在總結會議時指出，集團上下要學習好貫徹好落實好武強董事長講話精神，全力抓好任務分解、落地落實工作。當前重點抓好四個方面工作：一要統籌抓好改革發展與疫情防控工作，切實做到“兩手抓、兩手硬”，努力實現“兩不誤、兩促進”。二要統籌抓好改革發展與生產經營工作，集中精力補進度趕速度，做好穩存量、優增量、控風險、促改革，確保上半年實現“雙過半”，奮力完成全年目標任務。三要統籌抓好改革發展與穩定工作。抓好重點改革舉措落地，加快推進重組步伐，確保各項工作快速啟動、快速展開、快速取得實質性進展。四要統籌抓好改革發展與安全生產工作。壓實安全責任，狠抓隱患治理，提升應急能力。
會上，武強董事長還代表集團與各子公司負責人簽訂了2020年度經營目標責任書、安全生產目標責任書。
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