10月23日，集團召開“決戰四季度、奮力開創華麗轉型新局面”動員部署會，重溫學習了樓陽生書記對集團重要批示指示精神、林武省長對集團重要指示精神系列部署要求，全面總結前三季度經濟運行，研判當前經濟形勢，對集團四季度重點工作任務進行安排部署。集團黨委書記、董事長武強作了題為《堅定決勝沖刺，戮力攻堅克難，為打造物流業“旗艦”“勁旅”奮勇前進》的講話。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經理谷建春主持。集團公司副總經理溫全貴通報了集團前三季度經營指標完成情況。集團班子成員，各派出監事會主席、總部各部室負責人，六戶重要子公司班子成員及財務、經營、安全部門負責人，三級公司董事長，其它子公司黨政負責人參加了會議。
武強指出，4月8日揭牌以來，集團在省委省政府的堅強領導下，統籌推進疫情防控、改革重組、生產經營、產業布局等各項工作，呈現出主要指標圓滿完成、質量效益明顯提升、盈利能力有效提升、產業體系不斷完善、活力動力充分釋放、和諧穩定氛圍濃厚等特點，經濟運行呈現總體平穩、穩中向好、穩中提質的態勢。盡管取得一些成績，但仍存在核心主業競爭力不強、陸港全產業鏈水平不高、轉型新動能培育不足、對外開放“窗口”功能較弱、專業人才隊伍支撐不夠等差距。
武強深刻分析了當前的國際國內形勢，要求集團各級各單位要按照樓陽生書記在集團揭牌儀式上提出的“要立體化構建大物流格局，高水平推動全產業鏈發展，深層次提升對外開放的能級，從根本上建立完善市場機制，全方位全過程加強黨的領導”等五項要求，切實做好“六個深刻把握”：一要深刻把握構建新發展格局的新要求，加快培育在全國具有較強市場競爭力和話語權的供應鏈服務品牌，努力成為我省融入國內大循環供應鏈高端的先鋒隊；二要深刻把握后疫情時代物流變革的新趨勢，聚焦“六新”率先突破，全面推進物流數字化、網絡化、智能化發展，努力成為我省物流業高質量發展的引領者；三要深刻把握轉型發展蹚新路的新使命，優化山西現代鐵路網布局，打造一流陸港產業體系和創新生態，努力成為我省“轉型出雛型”的排頭兵；四要深刻把握新一輪國企國資改革的新方向，力爭在完善現代企業制度、推進布局優化和結構調整等方面取得突破，努力成為我省深度推進國企戰略重組的開拓者；五要深刻把握打造對外開放新高地的新特征，著力推動物流業立體聯網、內外互通、多式聯運、有機接駁，努力成為我省開放發展的橋頭堡；六要深刻把握開展對標世界一流管理提升行動的新部署，全面加強戰略、組織、運營、財務、風險等管理，努力成為我省省屬企業管理能力和管理體系現代化的示范者。
武強要求，集團各級公司要以提質增效為抓手，抓目標、盯進度，抓挖潛、增效益，抓重點、控虧損，以決戰決勝姿態沖刺完成全年目標任務。第一，深入挖潛增效，不斷增強質量效益水平。要深挖政策紅利，積極向政策要效益，深鉆細研、用足用活各類政策；要嚴控成本費用，加強全面預算管理，強化成本約束，加快財務資金管理系統建設；要堅決扭虧止損，嚴禁輸血式脫困，加大低效無效資產、股權處置力度；要推進精細管理，深入開展對標一流管理提升行動。第二，聚焦“六新”突破，進一步提升陸港核心競爭力。要加快傳統物流基礎設施數字化改造和智慧化提升，以數字化引領物流新基建；要加快打造多式聯運等“五大平臺”，以新技術開發物流新平臺；要加快推動存取、揀選等環節的機械化自動化，以新裝備促進物流作業高效化；要加快打造“一站式”外貿綜合服務產品，以全產業鏈推出物流新產品；要加快網絡貨運信息平臺的開發與運用，以新平臺培育物流新業態。第三，堅持項目為王，加快構建陸港物流產業體系。要織密鐵路網絡體系。扎實推進集大原、太焦鐵路建設進度，加快推進太中銀鐵路改造提升開通動車組工作；要加快陸港戰略布局，聚焦陸港功能定位，加大資源整合力度，加快構建立體化大物流格局；要高質量編制“十四五”規劃，力爭一批大項目、好項目納入我省“十四五”規劃。第四，提升開放能級，深度融入全球供應鏈體系。要大力發展跨境電商，加快推進“陸港匯”平臺開發和體驗店建設；要提升中歐班列功能，加快推進晉豫國際冷鏈物流合作發展；要利用中歐班列木材回程，加快華北木材交易市場建設；要延伸產業鏈供應鏈，加快鋁鎂合金出口基地建設。第五，深化改革攻堅，扎實推動國企改革走深走實。要建立健全現代企業制度，強化黨委會前置決策，全面啟動董事會各專業委員會職能；要推動陸港產業布局優化和結構調整，年底前全面完成廠辦大集體改革、四級以下法人層級壓降及“僵尸企業”出清；要穩妥深化混合所有制改革，持續深化三項制度改革，完善對賭考核機制。第六，強化底線思維，堅決守住風險防控底線要求。要嚴防投資風險，嚴格執行項目投資“三不投、三集中、三加強、五項機制”規定，不斷提高投資質量效益；要嚴防資金風險，強化資產負債約束，堅持應收盡收、應訴盡訴；要嚴防貿易風險，建立健全貿易風險防控的事前事中事后三道防線；要嚴防安全生產風險，扎實開展安全生產風險隱患排查治理專項行動；要認真做好經濟責任審計和資產負債損益審計調查整改工作。
武強指出，集團各級領導干部要切實增強干事創業的自覺，真正將“任務不變、指標不降、計劃不減”的工作要求，轉化為“方向不偏、信心不滑、干勁不退”的發展定力；要錘煉攻堅克難的本領，提升能力素質，加強調查研究，注重實踐運用，努力成為各自領域的行家里手；要樹立擔當實干的導向，立好選人用人的“風向標”，用好干部考核的“指揮棒”，旗幟鮮明地為改革者鼓勁、為實干者撐腰；要營造凝心聚力的氛圍，各級黨組織要壓緊壓實從嚴治黨責任，扛起主責、抓好主業、當好主角，各級子公司年底前要全面完成“六定”改革和各項指標任務。
武強最后強調，實現華麗轉型的使命光榮、任務艱巨、責任重大。集團廣大干部職工要堅定必勝信心，用壯士斷腕的決心、先行先試的勇氣、攻城拔寨的拼勁，咬定目標、一鼓作氣，奮起直追、決勝沖刺，全力完成全年各項目標任務，用“全年紅”的新業績開創華麗轉型新局面。
谷建春在總結會議時指出，集團上下要學習好貫徹好落實好武強董事長講話要求，全力抓好任務分解、落地落實工作。當前重點抓好三個方面工作：一要全力以赴推進年度目標任務，做到目標不變、任務不減、標準不降，年底嚴考核、硬兌現。二要千方百計落實當前任務，做到重大戰略強勢推進、重要指標圓滿完成、重大項目加快建設、重要改革取得突破、審計整改落到實處。三要嚴精細實抓牢安全生產，深入開展風險隱患排查整治，堅決防范各類事故，確保實現全年安全目標。
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