2月5日，集團黨委書記、董事長武強出席山西汽運集團2020年度領導班子民主生活會并作指導。山西汽運集團黨委書記、董事長王均國主持會議。集團紀委副書記賀俊卿及總部相關部室負責同志，山西汽運集團領導班子參加會議。
會議首先通報了汽運集團領導班子“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會和巡視整改專題民主生活會整改措施落實情況。王均國代表汽運集團領導班子作對照檢查發言，圍繞民主生活會主題，結合思想和工作實際，認真查擺問題，深挖思想根源，提出今后的努力方向和整改措施。隨后，汽運集團領導班子成員依次作個人對照檢查發言，其他班子成員逐一開展批評。大家本著嚴肅認真誠懇的態度，真點問題、點真問題，真正做到了見人見事見思想。
武強在講話中指出，汽運集團領導班子民主生活會全面落實了中央、省委和集團黨委的要求，主題鮮明、重點突出，目標明確、措施有力，氛圍和諧、效果顯著，體現為三個特點，一是動員準備充分。領導班子以嚴的標準和實的要求，精心組織部署，扎實開展學習研討，廣泛征求意見建議，深入開展談心談話，認真撰寫對照檢查材料，為開好民主生活會打牢了思想和工作基礎。二是查找問題深刻。班子成員認真把自己擺進去、擺職責擺進去、把工作擺進去，認真查擺問題，深入剖析根源，做到了敢動真、敢碰硬，真認賬、真反思。三是整改措施過硬。班子成員堅持全面整改和重點整改相結合，“當下改”和“長久立”相結合，建立詳實明晰的問題清單、整改清單、責任清單，體現了即知即行的態度和真抓真改的決心?？傮w看，這次民主生活會體現了高標準、嚴要求，開出了高質量、好效果，達到了增進團結、振奮精神的目的。
武強指出，汽運集團班子成員要以這次民主生活會為契機，在講政治上樹立更高標準、落實更嚴要求，進一步加強自身建設。要在強化理論武裝上下功夫，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，做到學懂弄通做實，切實把牢政治方向；在強化黨性修養上下功夫，善于從政治上觀察和處理問題，旗幟鮮明講政治，切實增強政治意識；在把握政治大局上下功夫，不斷提高政治判斷力、領悟力、執行力，切實提高政治能力；在樹牢責任意識上下功夫，堅持知責于心、擔責于身、履責于行，切實強化政治擔當；在從嚴管黨治黨上功夫，運用“三不”一體推進方略持續深化黨風廉政建設和反腐敗斗爭，切實營造風清氣正政治生態。
武強要求，汽運集團要在集團黨委的堅強領導下，革故鼎新、攻堅克難，真抓實干，砥礪前行，扎實推動“十四五”開好局、起好步。重點抓好七個方面工作：一要找準戰略定位。進一步解放思想，創新思維，聚焦集團“三大戰略使命”及現代陸港“九大功能”，立足物流園區、專業物流、定制客運等優勢產業，主動融入陸港經濟、融入地方經濟、融入“雙循環”，全力打造專業物流園區運營商、多式聯運服務商、特色客運提供商、汽車后市場服務商。二要強化創新驅動。主動求變，轉換動能，以創新倒逼全面轉型，重點抓好觀念、方式、路徑、結構、機制等“五個轉型”，努力構建“一切為了轉型、一切服務轉型”的工作格局，主動適應市場、挖掘需求、創新供給、改革服務、真正發展為“五自”發展主體，實現有質量有效益的內涵式集約式發展。三要加快改革攻堅。大力推進混改，嚴控法人戶數，壓縮管理層級，全面推行經理層市場化選聘及契約化管理，推行用工市場化，健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制，以“六定”改革為契機，重塑組織結構，實現流程再造，充分釋放企業發展新活力。四要狠抓精細管理。加快建立健全投委會制度和投資項目“剎車”機制，不斷提高投資質量，強化資產管理，突出虧損治理，加強成本費用管理，提升數字化管理水平，著力打造一批標準化智慧物流園區。五要突出風險防控。強化底線思維，嚴防債務、資金、法律、安全、信訪等“五大風險”，當前要重點做好子公司資產負債率管控、高息貸款置換等工作，優化完善合規管理體系，建立健全隱患排查和風險源辨識管控雙重預防機制。六要強化人才強企。對照習近平總書記全面增強“八種本領”、提升“七種能力”要求，強化領導干部能力素質教育培訓，加大人才引進力度，加強人才梯隊建設，建立健全激勵約束機制和合理容錯糾錯機制，探索多元內部分配機制，讓員工收入實現穩定增長。七要從嚴管黨治黨。充分發揮全面黨建引領保障作用，聚焦“兩個維護”強化政治監督，持續推進企業黨建與經營“五個融合”實踐工程，毫不松懈糾治“四風”，一體推進“三不”機制建設，持續用力打造良好政治生態。
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