2月19日，集團黨委書記、董事長武強，總經理谷建春一行赴網絡貨運公司，調研新業態培育發展情況。集團領導肖志強、溫全貴，總經理助理王均國、王福寶，總部相關部室負責人，網絡貨運公司班子成員參加了調研活動。
集團領導一行觀看了網絡貨運公司多式聯運平臺展示，聽取了網絡貨運公司負責人關于企業組建、平臺搭建、業務模式、黨的建設、存在的問題以及“十四五”發展目標等方面的情況匯報。與會集團領導逐一對網絡貨運工作進行了點評，并提出了一些建設性的意見和建議。
武強指出，組建網絡貨運公司是集團促進“六新”發展、培育壯大新業態的戰略之舉，也是集團完善功能布局、構建陸港產業生態的具體行動。組建四個多月來，開局良好、態勢強勁，取得的成績令人振奮、值得肯定。整體呈現四個方面特點：一是思路清晰，確立的戰略發展思路，既符合集團“155689”發展戰略，又符合自身發展實際；二是成效顯著，無論是平臺功能、業務拓展，還是隊伍建設、內控管控均取得了階段性成果；三是目標宏偉，未來三到五年的發展目標，瞄準了行業前列，具有很強的挑戰性；四是舉措有力，制定的改革發展舉措具有很強的戰略性、針對性、可操作性。
針對下一步改革發展，武強提出八個方面的希望和要求：一要進一步解放思想，厘清思路，找準在打造“華遠樣板”中的戰略定位。立足新發展階段，貫徹新發展理念，緊抓構建新發展格局的戰略機遇，在貫徹集團“十四五”發展戰略中明晰自身定位，集中人財物資源向貨源開發、車輛司機集聚、自主承運等核心主業集中，加快實施好“三步走”發展戰略。二要研究客戶需求，積極開拓市場，不斷創新供應鏈管理模式。按照環節最少、成本最低、效率最高、服務最優的要求，研發具有陸港特色的公鐵、鐵水多式聯運精品線路產品。選好供應鏈上優勢合作伙伴，打造一批供應鏈服務品牌，實現共贏發展。三要堅持集聚集約發展，創新商業發展模式，打造一流網絡貨運產業生態。深化樹立建鏈延鏈強鏈補鏈思想，深入推動產業鏈延伸，供應鏈集成，價值鏈創造的三鏈聯動商業模式，在汽車后服務、供應鏈金融等產業鏈集聚上優化產業生態，培育新的盈利增長點。四要堅持市場化法制化，實施精細化智能化管理，提升企業現代化管理水平。要按照省屬企業管理提升年工作要求，持續完善制度體系，推動規范化運行。在計劃、組織、協調、控制、監督方面強化精細化智能化管理，實現精細化降本、智能化創效。五要強化底線思維，緊盯關鍵關節，切實抓好風險防控。堅持貫徹“風險第一、效益第二、規模第三”的發展理念，加強重點領域風險管控，要抓好稅務統籌，嚴防稅務風險，確保合法合規經營。要強化客戶準入審核，推進星級管理，分級分類細化管理服務內容，嚴防資信風險。六要深化“三項制度”改革，創新完善考核體系，健全激勵約束機制。新業態要有新的模式、新的機制、新的團隊，要打破“大鍋飯、鐵飯碗”工作機制，干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低，真正實現人才高度聚集、激情競相迸發。七要提高政治站位,推動深度融合,發揮黨建引領保障作用。強化理論武裝，增強政治意識，著力提升政治判斷力、領悟力、執行力。堅持以政治建設為統領，全面加強黨的思想、組織、作風、隊伍、制度和黨風廉政建設，深入推動黨的建設與生產經營深度融合，切實把黨建工作成效轉化為企業競爭力。八要塑造特色企業文化，凝聚發展合力，營造干事創業氛圍。大力弘揚“為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！本?，打造具有網絡貨運特色的企業文化，不斷增強企業的凝聚力、向心力和競爭力，激發廣大干部職工干事創業熱情，以奮發有為、昂揚向上的姿態在集團“二次創業”中作出新貢獻。
晉公網安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2
