3月11日，集團黨委書記、董事長武強，總經理谷建春帶隊赴集團所屬山西大宗商品交易集團、華遠陸港跨境電子商務有限公司就新業態高質量發展進行幫扶調研，現場察看重點項目規劃選址情況，聽取產業生態構建、商業模式創新、市場業務拓展等情況匯報，幫助解決發展中面臨的突出問題。集團領導張建起、薛燁、肖志強、溫全貴、杜銳、王福寶及總部相關部室負責人參加調研。
組建山西大宗集團是集團順應供應鏈數字化、智能化趨勢，推動我省傳統大宗商品流通方式轉型的戰略舉措。集團調研組實地考察了太忻一體化經濟區生產服務型綜合物流樞紐園區項目選址，對區位條件、產業基礎配套等進行了深入了解，隨后赴山西大宗集團聽取了公司發展戰略、平臺運行、深化改革、風險防控、特色黨建及綜合物流樞紐園區項目規劃等情況匯報，對公司在供應鏈平臺建設、數字化業務場景搭建等方面取得的成績給予充分肯定。針對山西大宗集團下一步深化改革、提質增效發展，調研組提出六個方面的希望和要求：一要搶抓戰略機遇，進一步解放思想，拓寬工作思路，在高質量服務京津冀協同發展、黃河流域生態保護和高質量發展、交通強國建設、我省“一群兩區三圈”城鄉區域發展新布局等重大戰略，強化與集團“155689”戰略銜接中找準企業發展定位。二要加大模式創新，主動順應大宗商品數字化轉型趨勢，創新搭建管理可視系統、智慧倉儲系統、大數據分析系統等，深化與國內一流企業戰略合作，全力推進“五鏈聯動”，搭建好全產業鏈生態。三要深化改革攻堅，增強企業活力，積極對標廈門象嶼，探索實行“總部集中管控、事業部垂直管理、子公司業務執行”模式，強化合規經營，全面落實“五個上”的要求，建立全過程風險管控體系，爭當國有企業深化改革的樣板。四要加強項目論證，找準項目定位，強化投資預期，樹立多規合一理念，太忻一體化經濟區生產服務型綜合物流樞紐園區項目，要做好與太忻經濟一體化發展指導意見、太原市國土空間規劃和產業規劃等的銜接，與集團“一核三港五園六中心”空間布局的融合，努力補齊生產資料物流短板。五要建好人才隊伍，堅持引育結合，加大團隊帶頭人引進力度，積極開展職業經理人、“三項制度”改革，創新探索與新業態發展相適應選用人機制，全力破解人才發展瓶頸。六要強化黨建引領，持續推動黨建與生產經營“五個融合”工程，扎實開展“清廉陸港”建設，抓好干部組織建設、思想建設、作風建設，切實發揮好國企黨的建設和企業文化建設的凝聚力、向心力和指導力。
華遠陸港跨境電商公司是集團打造對外開放新窗口、引領全省外貿高質量發展的重要引擎。集團調研組聽取了企業園區運營、平臺建設、模式創新等情況，對企業勇擔使命，努力補齊我省外貿發展短板，取得“1210保稅進口”模式、“9610零售出口”模式、“9810海外倉”模式的“三個零”突破給予了充分肯定。針對企業構建產業生態、提升引領能力等重點工作，調研組提出了六點要求：一要進一步厘清思路，強化戰略引領，緊抓構建新發展格局戰略機遇，科學推進園區運營、平臺運營、國際貿易、產業孵化、外貿業務服務、發展研究等“六大業務中心”，高標準服務好集團總體發展戰略。二要進一步樹立世界眼光，強化國際視野，大力引進行業一流企業，加強與大同國際陸港、晉歐物流協同聯動，創新推進班貿一體化發展，加快推進海外雙主體建設，切實建好平臺、推動跨境貿易高質量發展。三要進一步強化科技創新、商業模式創新，加大與供應鏈龍頭企業合作，積極借鑒頭部企業的先進理念經驗，切實培育出穩定的盈利點，聚焦保稅服務構建好產業生態，在通關、結匯、海外倉、保稅加工、保稅物流、外貿綜合服務等方面取得更大突破。四要進一步優化體制機制、激發活力動力，對標廈門象嶼集團等先進企業，在深化體制機制改革上下功夫，真正讓經營體制和激勵機制這一關鍵，發揮出關鍵作用。五要進一步加強人才隊伍建設，聚焦關鍵團隊、關鍵人才、關鍵崗位加大引育力度和素質提升，積極深化校企合作，適度加大購買服務力度，在職業經理人選聘、考核、退出制度創新上走在前列。六要進一步加強黨的建設，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，把黨的建設嵌入到企業治理發展的各個環節中，扎實開展“清廉陸港”建設等工作，切實以高質量黨建推動企業高質量發展。
調研組就山西大宗集團和華遠陸港跨境電商公司當前亟需解決的困難和問題，現場逐項研究，予以協調解決。調研組要求，集團總部各職能部室要進一步加大對新業態公司的跟蹤服務力度，幫助協調解決實際問題,以強大的工作合力和釘釘子精神推動新業態健康快速發展。
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