3月7日，集團黨委書記、董事長武強帶隊赴集團所屬華遠陸港網絡貨運(山西)有限公司、華遠陸港國際科創股份有限公司和華遠陸港一畝田農村商品物流配送公司幫扶調研，聽取各公司深化改革、提質增效和黨的建設情況匯報，幫助解決改革轉型中遇到的困難和問題，共同商討新業態集群化規?；l展、構建產業生態圈的發展之策。集團領導肖志強、溫全貴、杜銳、王福寶、王均國及總部相關部室負責人參加調研。
網絡貨運公司是集團順應國家“互聯網+高效物流”趨勢、大力發展平臺經濟的重要舉措。在華遠國際陸港聯運生態數字產業園，集團調研組聽取了公司平臺搭建、經營管理、風險防控和數字產業園建設等情況匯報，對網絡貨運公司組建一年多無論是平臺規模、商業模式、產業生態，還是團隊建設、發展質效、行業地位都給予高度評價和充分肯定。針對網絡貨運公司下一步發展，調研組提出八點要求：一要搶抓新發展機遇，主動對接國家區域發展戰略，深度融入我省“一群兩區三圈”城鄉區域發展新布局，充分發揮網絡貨運平臺經濟規模和產業服務功能，爭當“鏈主”“鏈核”企業。二要強化合規經營，牢固樹立合規管理、合規發展理念，根據國家有關法律法規、我省相關政策規定和集團合規管理制度，全面加強內控體系建設，持續提升風控能力水平，推動企業更加規范、健康、有序發展。三要保持戰略定力，堅持做優做強主業，加大向行業垂直領域延伸，加快向專業細分領域拓展，在做精做專做細上下功夫，不斷提升企業核心競爭力和話語權。四要深化改革創新，加大戰略投資者引進力度，探索與新業態發展相適應選用人機制，試點開展市場化選聘、職業經理人、“三項制度”改革，持續加大流程創新、管理創新和組織再造工作力度。五要優化產業生態，深入推動“五鏈聯動”商業模式創新，堅持建鏈延鏈補鏈強鏈，有效提供協同高效的“供應鏈+物流+金融+增值服務”的生態鏈。六要提升管理效能，創新管理方式，狠抓戰略管理、決策管理、業績管理、經營管理，苦練內功，突破“兩線”，推動實現提質增效發展。七要堅持對標一流，學習借鑒云南、江蘇等先進省份經驗，運用信息鏈打通產業鏈、資金鏈、價值鏈，全力把聯運生態數字產業園打造成一流示范標桿園區，不斷加快數智化、智能化發展步伐。八要強化黨建引領，以黨的政治建設為統領，堅持和加強黨的全面領導，全力抓好思想、組織、班子、隊伍、作風和黨風廉政建設，切實把黨建工作成效轉化為企業競爭優勢、發展優勢。
國際科創公司是集團承擔對外開放新窗口戰略使命、加快國際化經營步伐的重要布局。調研組對國際科創公司在外貿基地建設、國際市場開拓等方面取得的成效給予肯定，并對下一步發展提出七點希望：第一，強化戰略引領，找準發展定位，充分發揮股東雙方優勢，做實基地，做強主業，做優輔業，積極實施走出去戰略，不斷加快國際化經營步伐。第二，實施精細化管理，全面加強企業決策、投資、財務、資金、生產、質量、技術、工藝、成本等基礎管理，持續加大降本增效、提質增效力度，不斷提升企業競爭力。第三，強化創新驅動，突出科技創新和商業模式創新，加大產品迭代創新力度，積極向“微笑曲線”兩端延伸，提升價值創造能力和盈利能力。第四，提升供應鏈管理水平，不斷拓寬海外營銷體系，加快布局海外倉，加強與集團保稅業務、外綜合服務的協同聯動，真正實現“走出去”“引進來”。第五，抓好內部改革，探索建立與混合所有制企業相適應的選用人機制，大膽開展干部、人事、薪酬、考核和激勵改革試點，為企業發展增添活力動力。第六，打造特色企業文化，充分發揮企業文化的導向、凝聚、激勵、約束和協調等作用，切實增強企業發展軟實力。第七，加強黨的建設，深入貫徹“兩個一以貫之”，配強班子、帶好隊伍、健全機制，以黨建引領保障全方位高質量發展。
華遠陸港一畝田農村商品物流配送公司是集團深入貫徹國家鄉村振興戰略、著力補齊現代物流發展短板的重要舉措。調研組對平臺交易規模、網絡布局以及商貿流通等方面取得的成效給予肯定，對下一步發展提出五點要求：第一，要進一步厘清發展思路，主動服從服務國省戰略，積極融入集團“十四五”發展規劃和“155689”發展戰略，在服務大局中找準定位、明晰方向、謀劃工作。第二，要進一步深度挖掘市場需求，瞄準客戶群，制定好商業發展模式，找準贏利發展點，推動企業步入快速發展軌道。第三，要進一步釋放資源潛在效能，充分發揮股東雙方資源互補優勢，切實將競爭優勢轉化為企業效益，努力實現協同效應最大化。第四，要進一步創新發展商貿新業態，聚焦主責主業，適度多元發展，不斷培育出新的增長點。第五，要進一步加強團隊建設，堅持新業態、新模式、新機制、新辦法、新思想，打破慣性思維，實現“脫胎換骨”式變化，攜手北京一畝田科技公司打造省域合作典范。
調研組現場逐一協調解決各公司提出的困難和問題，并要求集團總部各相關部室要加強調查研究，落實“一線工作法”，加大幫扶支持力度，主動服務，精準施策，狠抓落實，以嚴和實的作風為各公司全方位高質量發展提供堅強保障。
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