4月10日，習近平在博鰲亞洲論壇發表重要講話，他談到，一個時代有一個時代的問題，一代人有一代人的使命。并提出，要敢于向頑瘴痼疾開刀，勇于突破利益固化藩籬，將改革進行到底。
要完成這一使命，亟需一批敢于擔當的黨員干部。習近平總書記曾強調，要堅持正確用人導向，真正讓那些忠誠、干凈、擔當的干部得到褒獎和重用。并對于擔當精神，作出了“五個敢于”的深刻闡釋，如何正確理解？一起學習！
如何理解“五個敢于”的內涵？
習近平總書記對敢于擔當精神的內涵作了“五個敢于”的高度提煉和深刻闡釋，即“黨的干部必須堅持原則、認真負責，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于堅決斗爭”。
“五個敢于”就是新時代黨呼喚、人民期待的敢于擔當型干部特質的表現和要求，具體包含以下幾點：
1、“面對大是大非敢于亮劍”
“面對大是大非敢于亮劍”，就是要——
對那些否定黨的領導、黨的基本路線、社會主義制度、中國特色社會主義、黨的歷史、中國歷史、人民軍隊歷史的言行，對否定黨的領袖和英雄模范的言行，必須旗幟鮮明地反對和抵制；
對黨內政治生活庸俗化、娛樂化、隨意化傾向，對形形色色違反黨內政治生活原則和制度的現象和腐敗墮落、腐化變質的腐朽生活方式，敢于批評；
對一些西方國家大肆輸出西方意識形態，鼓吹西方政治制度模式，利用所謂的人權、民族、宗教等問題干涉我國內政的現象，敢于回擊。
在事關黨和國家事業繼往開來、事關中國特色社會主義前途命運、事關最廣大人民群眾根本利益的大是大非面前，敢于發聲，敢于亮劍。如果在這些大是大非面前緘默無聲，做喪失原則、不講立場的“老好人”，就是妥協縱容、瀆職失職，就是對黨和人民的犯罪。
2、“面對矛盾敢于迎難而上”
“面對矛盾敢于迎難而上”，就是遇到矛盾不怕事，碰到問題不回避。中國共產黨90多年的發展歷程，就是與各種矛盾、各種困難作斗爭的過程，處處銘刻著敢于迎難而上、動真碰硬的奮斗足跡。
新時代中國的發展面臨著種種矛盾和困難，迫切需要黨的領導干部不為私心所擾、不為人情所困，破除“在其位不謀其政”“遇到矛盾繞著走、碰見困難躲著行”“只要不出事、寧可不干事”的庸人哲學，樹立面對矛盾和困難迎難而上、敢于擔當的精神，逢山開路、遇水架橋，不斷尋對策，積極解難題。
3、“面對危機敢于挺身而出”
“面對危機敢于挺身而出”，就是在緊急關頭、關鍵時刻沒有怯懦，勇敢地站出來、頂上去，當好中流砥柱，成為一面旗幟。敢于擔當不僅要體現在平時工作中，更要體現在緊急關頭、關鍵時刻。
在革命歷史進程中，無數敢于擔當的共產黨人為了老百姓不再受苦，為了革命事業，為了讓新中國早日屹立東方，不畏艱險、不怕犧牲、敢于擔當，挽危難于水火，救黎民于倒懸。
在社會主義建設的關鍵時刻，在改革開放的歷史關頭，在抗震救災、抗洪搶險等急難險重任務面前，黨員干部置個人生死于不顧，沖在前面，干在前面，表現出了敢于擔當的堅強意志。
4、“面對失誤敢于承擔責任”
黨員干部應有直面失誤的坦蕩胸懷，不退縮、不推諉、不躲閃，勇于正視錯誤，勇于擔當責任，奔著問題去，揪著問題改。
“人非圣賢，孰能無過”，作為處于風口浪尖上的黨員干部，在帶領廣大人民群眾干前人沒有干過的事業，缺乏可以遵循的現成經驗，需要在沒有路的地方走出一條路來。
摸索的過程中失誤不可避免，關鍵在于面對失誤是否敢于承擔責任，是否不推責諉過，愿擔當、能擔當、善擔當，這是對領導干部胸襟、品行、能力、素質的綜合考量。
5、“面對歪風邪氣敢于堅決斗爭”
“面對歪風邪氣敢于堅決斗爭”，就是堅持原則、充滿正氣，對那些危害黨和人民利益的歪風邪氣敢于動真碰硬，敢抓敢管敢批評，不做一團和氣的“老好人”。
縱觀黨的歷史，黨內政治生活充滿正氣、充滿活力，少不了共產黨人敢于擔當的一身正氣。無論是遵義會議、延安整風運動，還是關于真理標準問題的大討論，之所以影響深遠，一個重要原因就是黨內不搞“一團和氣”，敢于進行思想交鋒，敢于堅持真理、修正錯誤。
新時代的黨員干部，不但自己要始終保持堅強的黨性和堅定的信念，堂堂正正做人，扎扎實實做事，用自己的“一身正氣”壓倒一切歪風邪氣，關鍵時刻還要敢于批評、敢于較真碰硬，不給歪風邪氣滋生和蔓延的機會，從而讓堅持真理、明辨是非、敢于擔當的優良作風成為常態，營造風清氣正的政治生態。
如何讓擔當型干部有為有位？
一是要形成重用敢于擔當型干部的用人導向
習近平總書記指出：“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風?！?/p>
各級黨委和組織部門要將勇挑重擔、敢于擔當作為選拔、任用、使用干部的重要依據，為敢于擔當的干部擔當，為敢于負責的干部負責，在干部隊伍中形成一個擔當可貴、擔當光榮、敢于擔當的政治生態和輿論氛圍。
二是為敢于擔當型干部加油鼓勁、撐腰壯膽
干部敢作敢為、銳意進取、沖鋒在前，很容易遭遇挫折、走彎路、犯錯誤，也很容易得罪人、被誤解。
因此，要將敢于擔當型干部安排在關鍵崗位，讓他們有職有權、有為有位；另一方面，對這些干部在推進改革中出現的一些問題，不求全責備、吹毛求疵，而是多看主流和成績，鼓勵改革、寬容失敗。
當然，干部身上出現缺點和不足，也不能熟視無睹、放任自流，該提醒的提醒、該指出的指出、該批評的批評，要“咬咬耳朵、扯扯袖子”，堅決防止他們頭腦發熱，把“折騰”當“改革”。
三是建立有利于敢于擔當型干部成長的制度機制
要建立敢于擔當型干部評價標準，為敢于擔當型干部畫好肖像、量準尺度，為識別、培養和使用敢于擔當型干部提供科學依據；
要根據評價標準運用好敢于擔當型干部考評機制，通過自評、干群評價等方式對干部敢于擔當的品質進行考核，并可進行等次劃分和相應獎懲；
要加強敢于擔當型干部的培養和教育，引導領導干部找出自身問題并解決問題，做敢擔當、勇擔責的好干部。
四是為敢于擔當型干部的成長解除后顧之憂
擔當決定事業的成敗，敢于擔當型干部是黨和政府治國理政的寶貴資源，他們往往奮斗在工作最繁重、矛盾最尖銳或條件最艱苦的第一線。
黨和政府應該多多關心他們的生活和工作，為他們提供“上送式”頂崗學習、“下派式”掛職鍛煉和“互動式”強化學習的機會，幫助他們處理好當前與長遠、有所作為和有所不為、領導上評和群眾下議、定性與定量考核的關系，給他們平臺，壓他們擔子，減少他們的委屈和傷害，不要讓他們流汗流血又流淚，為他們的成長和發展解除后顧之憂。
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